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全面提升現(xiàn)場管理進(jìn)行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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能力，實(shí)現(xiàn)品牌的良好口碑傳播；制訂黃金葉品牌全國性標(biāo)桿市場考核方案，縣局（分公司）班子成員也納入考核體系。
四、強(qiáng)化終端建設(shè)
開展
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能力，實(shí)現(xiàn)品牌的良好口碑傳播；制訂黃金葉品牌全國性標(biāo)桿市場考核方案，縣局（分公司）班子成員也納入考核體系。
四、強(qiáng)化終端建設(shè)
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要指標(biāo)，切實(shí)做到“寫我應(yīng)做，做我所寫”，進(jìn)一步完善體系建設(shè)考核方案，以考核促進(jìn)文件執(zhí)行率的有效提升，修訂了《崗位督查考評表》，引導(dǎo)
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”藝術(shù)。
創(chuàng)新，制絲團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先的動力。近日制絲車間再次亮劍，推出了“我與設(shè)備交朋友”考核方案?！拔遗c設(shè)備交朋友”活動方案是繼“奔馳與拖拉機(jī)”人性化管理模式的又一基礎(chǔ)性管理
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）將根據(jù)省局、市局標(biāo)準(zhǔn)制定考核方案及評分標(biāo)準(zhǔn)，以文件形式下發(fā)，并于年終統(tǒng)一組織“十大”競賽活動的考核、評比、表彰。根據(jù)評比結(jié)果，區(qū)局（分公司
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標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺。
是壓力，更是對創(chuàng)新的推力
對標(biāo)工作關(guān)鍵看成
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分調(diào)研、廣泛征求意見并汲取首屆經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺《云南第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核方案
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《煙草企業(yè)年度全員營銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
