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調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。
二是凝心聚力添措施。內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)三部門(mén)通力協(xié)作，增添措施，強(qiáng)化規(guī)范。內(nèi)管部門(mén)著力提升人員素質(zhì)、豐富監(jiān)管措施；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)著力優(yōu)化服務(wù)水平、嚴(yán)格
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。定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”氛圍。全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝心聚力，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四是挖潛力，完善考核辦法。制定全方位的考核管理辦法
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，推進(jìn)素質(zhì)提升年活動(dòng)順利開(kāi)展。
二是開(kāi)展感恩文化教育。利用中心組學(xué)習(xí)、黨課、政治學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步貫徹“三感三珍，三追三提”文化理念，大力營(yíng)造凝心聚力
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保持米易標(biāo)桿常樹(shù)旗幟常飄。
二是方法“新”。縣局提前召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，凝心聚力、共謀發(fā)展，討論確定了縣局2015年工作思路及要點(diǎn)，及時(shí)組織各科室全體員工、各
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，以客觀考核員工表現(xiàn)為原則，以檢驗(yàn)員工培養(yǎng)結(jié)果為核心，對(duì)2014年度新進(jìn)員工開(kāi)展試用期考核。
一是筑牢思想關(guān)，凝心聚力不放松。宿州市局（
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（公司）黨組的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到北京煙草2015年發(fā)展目標(biāo)和工作要求上來(lái)，凝心聚力，為推進(jìn)北京煙草改革創(chuàng)新做出新的努力和貢獻(xiàn)。
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、大型電子屏等各種形式的平臺(tái)和載體，深入宣傳全市工作會(huì)議精神，營(yíng)造氛圍，使會(huì)議精神入腦心，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，適應(yīng)新常態(tài)
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紀(jì)律、工作狀態(tài)等問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)考勤請(qǐng)假制度，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、凝心聚力的良好氛圍。
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APCD工作法作為專(zhuān)銷(xiāo)聚力的新平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的客觀分析，完善分類(lèi)監(jiān)管方法，提高市場(chǎng)檢查的精準(zhǔn)度和有效性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作目標(biāo)。三是進(jìn)一步深化
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，著力打造“能干事、干成事、不出事”的干部員工隊(duì)伍。
三是增強(qiáng)“五大”意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地。切實(shí)增強(qiáng)“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴(yán)管、感恩”五大意識(shí)，凝心聚力
