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、經(jīng)營能力提升等優(yōu)質(zhì)服務，體現(xiàn)出“心系千家、情感萬戶”的服務理念，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
（一）、積極倡議，踴躍捐贈愛心款
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管理人員分11批走進車間支援生產(chǎn)一線，幫助車間職工做一些力所能及的工作，緩解車間生產(chǎn)壓力。
洛陽廠：確立2011年為能力提升年
“企業(yè)持續(xù)發(fā)展，
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和各級鑒定實操經(jīng)驗的專家擔任講師，采用“階梯式滲透教學法”，將能力提升過程劃分為認知重構、技能深化、綜合應用三個階段，通過公差配合與測量基礎、機械零件測繪技術及
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”的服務管理閉環(huán)，持續(xù)推進客戶經(jīng)理能力提升，切實將調(diào)查成果轉(zhuǎn)化為客戶看得見、感受得到的服務體驗。
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，確保理論學習不斷檔、能力提升不斷線。下一步，彭澤煙草將進一步完善‘選育管用’全鏈條機制，健全青年人才庫建設，拓寬優(yōu)秀青年脫穎而出的通道
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”規(guī)劃謀劃布局工作，系統(tǒng)思考、抓好落實。曲偉結合企業(yè)具體工作指出，要深入開展盈利能力提升專題研究工作，加強研究分析，重點關注企業(yè)利潤、凈資產(chǎn)收益率
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;有效提升其主動營銷能力。提升數(shù)字技能，做市場的“分析師”。營銷人員熟練運用云POS系統(tǒng)等線上平臺，對轄區(qū)市場動態(tài)、單體客戶經(jīng)營狀況、單品銷售走勢進行深度分析，
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疑難問題,充分激發(fā)隊伍的自主管理能力。為進一步提高車間管理效能,推動技能人才快速成長,雪茄煙車間基于員工隊伍素質(zhì)能力提升,構建系統(tǒng)化的培訓模式,搭建員工能力“技能樹”,為員工合理規(guī)劃學習路徑,著力發(fā)展
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送貨上門服務范圍。在煙草市場競爭劇烈的當下，誰能“不走尋常路”，把服務做得更好，誰就能更勝一籌。拼服務，離不開卷煙零售客戶素質(zhì)和能力的提升。近年來
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技能，激發(fā)活力。師宗縣局（分公司）舉辦營銷隊伍能力提升活動，借助小程序平臺，采用問題解答、故障排除、情景再現(xiàn)等多種方式深化
