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多樣化的品牌產(chǎn)品，包括手工雪茄、水煙、細(xì)切煙絲、小包裝及袋裝的自卷煙等，而且還將拓展其在意大利和其他國家的自有直銷分布體系。這個有著悠久歷史的家族企業(yè)，正在以
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，包括手工雪茄、水煙、細(xì)切煙絲、小包裝及袋裝的自卷煙等，而且還將拓展其在意大利和其他國家的自有直銷分布體系。這個有著悠久歷史的家族企業(yè)，正在以嶄新的姿態(tài)
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由于來自有煙產(chǎn)品的經(jīng)營公司的收入較低。菲莫資本公司較低的資產(chǎn)銷售收益以及奧馳亞在SAB米勒公司股權(quán)投資較低的收益都對本季度的每股盈利產(chǎn)生了不利影響。這些因素部分地被較低的利息開支和無煙產(chǎn)品部分較高的收益所
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
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了巨大的倉儲壓力。而且煙葉收購時間跨度大，致使煙葉在倉庫堆放時間長。安?？h現(xiàn)自有煙葉收購點(diǎn)3個，分別位于嚴(yán)田鎮(zhèn)、寮塘鄉(xiāng)和谷口村，每個收購點(diǎn)建有一個煙葉倉庫?，F(xiàn)
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渠道，通過合作生產(chǎn)或轉(zhuǎn)口貿(mào)易等形式為自有品牌開拓國際市場。
根據(jù)中國加入世貿(mào)組織時的承諾，中國煙草企業(yè)在國內(nèi)將面臨更加直接和更大規(guī)模的跨國煙草企業(yè)競爭浪潮。盡管在短期內(nèi)
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心里還以為“年年都有春夏秋冬日，零售自有熱冷季，不焦不愁不急，熬過疲軟期，就會出現(xiàn)高峰期”的想法。因此認(rèn)為在疲軟期內(nèi)無事可做完全是正常
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“三大工程”，一是實(shí)施品牌升級工程。力爭通過三年努力，使公司產(chǎn)銷計劃全部為自有品牌，其中“黃金葉”品牌商業(yè)銷量300萬箱左右，商業(yè)銷售額800億元
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;其中自有奧妙。
全球五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)：古巴、巴西、津巴布韋、希臘、玉溪
“紅塔山（大師）”的原料是玉溪精選小產(chǎn)區(qū)的“紅花大金元”等五大名種調(diào)制葉組配方
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，就像互聯(lián)網(wǎng)中的每個結(jié)點(diǎn)一樣，各自有一個清晰的目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢在于把產(chǎn)品到組織內(nèi)部的反饋路徑不斷縮短。這種高效是以前無法想象的。比如，如果我們做飛機(jī)
