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“黃山”品牌架構(gòu)進(jìn)行重建，將“黃山”品牌構(gòu)架重新確立為“天系列”和“品系列”兩大產(chǎn)品系列，其中，“黃山（天系列）”代表精神的“黃山
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一段塵封的歷史：重建的帶有獨(dú)立廚房的屋子、熏制房、原木搭建的煙草倉(cāng)庫(kù)，還有屋外廁所。這個(gè)6000平方英尺（約合557平方米）的博物館，
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2、追蹤服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的完整性、體現(xiàn)售后服務(wù)也是一種贏利模式，更加注重建立面向消費(fèi)者的售后追蹤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助卷煙零售
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重構(gòu)的需要，以彝族敘事詩(shī)英雄支嘎阿魯為原型，命名了支嘎阿魯湖；重建了宣慰府，即所謂的慕額格古城堡。七星關(guān)區(qū)的聯(lián)通大道、開行大道、杜鵑大道
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，又注重建立起相對(duì)完善的產(chǎn)品鏈條。以零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”為例，“芙蓉王（硬黃）”是“芙蓉王”系列中銷量
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可口可樂總裁曾經(jīng)驕傲的說(shuō)，即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。這不是自夸，而是他很明白“可口可樂”這個(gè)名字的價(jià)值。被譽(yù)為“國(guó)
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，因?yàn)樾碌脑O(shè)備、工藝龐大、復(fù)雜，主廠房可以新建，原有其它廠房用作輔助使用；對(duì)于建設(shè)規(guī)模大的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一般采取異地重建。
至于
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，成效不明顯。
四是存在重建設(shè)輕管理問(wèn)題，信息化技術(shù)檔案建設(shè)管理工作薄弱。隨著近幾年信息化項(xiàng)目大量建設(shè)投入使用，積存了大量的技術(shù)資料，散落在處
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實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在整體規(guī)劃下的明確分工。
2.應(yīng)注重建立管理過(guò)程的閉環(huán)模式。安全管理工作從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋、考核到改進(jìn)，應(yīng)形成閉環(huán)管理，做到環(huán)環(huán)相扣，
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要注重建筑裝修材料的防火要求，積極選用不燃和難燃材料，對(duì)材料燃燒時(shí)產(chǎn)生的毒性氣體和發(fā)煙性大小應(yīng)引起高度重視，盡量避免使用在燃燒時(shí)產(chǎn)生大量濃煙和有毒氣體的裝修
