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這提示了未來卷煙市場一種新的競爭可能：不再是品牌牽引之下、多個規(guī)格的“集群作戰(zhàn)”，而是“去主品牌”化后、潛力大單品之間的“短兵相接”。
這也為非傳統(tǒng)強勢品牌發(fā)展呈現(xiàn)
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，持續(xù)開展了以“怒風行動”為代表的卷煙打假集群戰(zhàn)役，實現(xiàn)了從假煙“重災區(qū)”向打假“示范區(qū)”的根本性轉變，形成了卷煙打假的“漯河模式”。
“怒風行
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?！眹覠煵輰Ｙu局發(fā)展計劃司副司長劉融認為，以“長城”“黃鶴樓”“泰山”“王冠”為主導的品牌發(fā)展集群通過融入更多中國文化、元素和味道，構建了定位清晰、風格明顯的國產(chǎn)雪茄品牌特征
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，突出主導產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力，打造出一條標準化生產(chǎn)、專業(yè)化服務、煙水和機械化配套、專業(yè)化收購、科技化服務于一體的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了多個上億元的產(chǎn)業(yè)集群
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，積極探索利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)情報導偵的工作模式，為打贏卷煙網(wǎng)絡制假售假集群戰(zhàn)役提供了重要線索支撐。
另一方面，各省級煙草專賣管理部門積極利用大數(shù)據(jù)技術分析研判
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集群集中收網(wǎng)行動。“上游戰(zhàn)役”抓住造假機械設備、原輔材料等生產(chǎn)要素開展全方位追查清繳，徹底鏟除假煙犯罪源頭窩點；“中游戰(zhàn)役”瞄準制造、加工包裝等假煙生產(chǎn)窩點，
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注入新內涵。
市場有多大，企業(yè)就會有多大。
重慶中煙立足于早、快、變，對市場布局的秩序、重點、結構和梯度做出總體安排，推動市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力
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消費者掃碼）的集群式培育品牌模式。
“我們在小組內進行‘戶戶對標’，帶領大家向做得好的零售店學習，還在煙草部門的幫助下實行‘組組對標’，向
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;讓鄧坊村村民成為度假村的股東，并聯(lián)合鄰村里元村，發(fā)展里元生態(tài)園旅游項目，形成扶貧產(chǎn)業(yè)集群。同時，200畝的沃柑種植產(chǎn)業(yè)也實行外租，
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;不斷夯實黨建支點，建設布局合理、模式統(tǒng)一、標準規(guī)范、功能聯(lián)動的“紅色陣地”集群。開展傳習宣講，傳播黨的聲音，展現(xiàn)煙草巨變、企業(yè)蝶變、經(jīng)營轉變，
