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參與決策。該機(jī)構(gòu)的責(zé)任重大，因?yàn)樗枰?em class="term">合同中詳細(xì)闡明投資者應(yīng)承諾的事宜，”這位部長進(jìn)一步說。
他再一次指出，私有化機(jī)構(gòu)的管理委員會(huì)，是一個(gè)
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收購管理，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格按國家計(jì)劃組織收購；狠抓質(zhì)量管理，提高煙葉收購等級(jí)合格率；保障出口煙葉備貨。
二是加強(qiáng)品牌培育力度
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。要在煙葉生產(chǎn)種植電子合同管理的基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)加強(qiáng)管理和投入力度，重點(diǎn)抓好基層煙站的信息化軟硬件的設(shè)施投入和人員培訓(xùn)，按照行業(yè)
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2011年烤煙收購調(diào)撥管理方案》。方案明確規(guī)定了下列七項(xiàng)措施：
（一）加大宣傳力度，營造良好的收購氛圍
廣泛宣傳《煙草專賣法》和合同
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直接關(guān)系到煙草種植者的生計(jì)，不只日煙國際應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問題，其他相關(guān)煙草企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注。煙草制造商可以通過簽訂煙葉種植合同，保證煙葉價(jià)格不會(huì)下降。當(dāng)然，
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，或相關(guān)單位辦理人員服務(wù)意識(shí)差，為了一張門臉照片或一紙租房合同而來回折騰，致使零售戶難以承受，而不得不放棄；有的是因?yàn)樯痰暌?guī)模小
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最后沒有人會(huì)有收獲，因?yàn)闆]有人想要承擔(dān)大筆的庫存的費(fèi)用，或者承諾在合同期限最后購買一定數(shù)量的備件。只有真正的一次性整合的組織可以這樣做，但是沒有公司能做到這一點(diǎn)
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當(dāng)前煙葉工作，黃文武要求，一是要扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)中后期管理，全面提升煙葉質(zhì)量；二是要切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃任務(wù)全面完成
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湊熱鬧？表妹不顧家人的反對(duì)，和房東簽下5年合同，然后簡單裝修后，開始進(jìn)貨，選貨，做開業(yè)前期準(zhǔn)備。開業(yè)后，
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煙農(nóng)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用鮮煙葉處理情況與誠信考核直接掛鉤，考核結(jié)果將與下一年烤煙種植合同分配工作掛鉤，有效調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性和主動(dòng)性。
四是宣傳到位，強(qiáng)化
