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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益管理的關(guān)鍵是什么？
步克認(rèn)為，就是要建設(shè)一支精益求精的隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
但是，
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的問(wèn)題，以為社會(huì)培養(yǎng)新型實(shí)用人才的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，煙草行業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)而為，要把優(yōu)秀人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，作為助力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)抓手來(lái)對(duì)待
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，健全營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，加快形成以“全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局。
一要做到品牌發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，工商雙方要
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制造、原輔材料、現(xiàn)代管理、新型制品等多個(gè)方面，追趕煙草跨國(guó)公司，建立真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟行業(yè)發(fā)展新飛躍。
三是深化市場(chǎng)化取向改革，尊重
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？
小煙卷兒：問(wèn)題倒逼改革，新型營(yíng)銷(xiāo)模式的運(yùn)行，必然帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是讓營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)從“圍繞訂單的銷(xiāo)售職能
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良好品牌生態(tài)。
三是客戶(hù)服務(wù)求精到，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)盈利與服務(wù)增值雙提升。要以構(gòu)建新型客情關(guān)系為主線，把客戶(hù)滿(mǎn)不滿(mǎn)意作為服務(wù)提供的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有“四項(xiàng)服務(wù)”基礎(chǔ)之上
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的教育培訓(xùn)，提高了卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力?！斑€記得2002年，煙草公司領(lǐng)導(dǎo)帶著我去浙江考察新型銷(xiāo)售模式，還領(lǐng)我到南昌煙廠參觀，給了我很多銷(xiāo)售啟示
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;同時(shí)也是一種不道德行為，對(duì)他人尤其是不吸煙人造成巨大的傷害。作為煙民要充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而積極地參與公共場(chǎng)所的禁控?zé)煿ぷ?。要組織一些人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、新型供銷(xiāo)社、商場(chǎng)
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一是進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的指導(dǎo)。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是新型的農(nóng)村生產(chǎn)組織模式，也是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)必不可缺的具有標(biāo)志性的內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及煙農(nóng)的接受能力，合作社建設(shè)
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，“貴煙”（國(guó)酒香50）高端產(chǎn)品、新型混合型卷煙、咖啡香型細(xì)支煙等十余個(gè)新品相繼完成研發(fā)儲(chǔ)備，6種形式的電子煙、2種形式的口含煙也完成開(kāi)發(fā)
