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，通報(bào)行業(yè)內(nèi)外行政執(zhí)法典型案例，嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律，定期督查“六條禁令”落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒、反復(fù)告誡，確保專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為
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體系人才隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，參培人員學(xué)以致用，能夠依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和方法，結(jié)合案例、工具的運(yùn)用和自己從事的體系工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)各項(xiàng)工作的改進(jìn)
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；“新鋒講技術(shù)”“書(shū)峰講故事”“小霞說(shuō)事”則用身邊的事、周邊的人、工作中的典型案例讓員工綜合素質(zhì)全面提升，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)了精神傳承，提升了工作室成員的綜合能力
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消費(fèi)者青睞的細(xì)支“南京（金陵十二釵）”，就是這個(gè)定位下的成功案例。
開(kāi)發(fā)之初，“南京（金陵十二釵）”就瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)
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通過(guò)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、專(zhuān)題講座、文化活動(dòng)等多種多樣方式，將企業(yè)文化理念通過(guò)企業(yè)管理制度、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)日常管理行為等貫徹落實(shí)到每一個(gè)基層員工中去，通過(guò)鮮活案例和事實(shí)引導(dǎo)
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樂(lè)觀，情況沒(méi)有自己想象的好，詢(xún)問(wèn)應(yīng)該做好哪些心理準(zhǔn)備，并要我指導(dǎo)她下一步怎么辦。其實(shí)，這就涉及到新開(kāi)零售店店主的幾種心理準(zhǔn)備問(wèn)題。下面針對(duì)這個(gè)案例談一下
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之無(wú)味，再精彩的杰作也會(huì)失去吸引讀者的魅力。
別人的精彩是動(dòng)力，自己的暗淡再繼續(xù)。如何擺脫清淡生意的困惑？我查資料，找案例，
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，江蘇省質(zhì)監(jiān)局公布了2013-2014年度專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)十大案例，其中引起廣泛關(guān)注的，是一起涉及1800多床棉被的敬老院“黑心棉”事件。據(jù)了解敬老院的黑心棉來(lái)自政府采購(gòu)
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無(wú)所謂的態(tài)度，而忽視顧客的存在。王老板語(yǔ)氣的緩和，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，致使他有做成了一筆大生意，從而也挽留住了進(jìn)他店里消費(fèi)的顧客。
案例三
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，更是以基層單位的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為煙草行業(yè)的服務(wù)品牌提供典型經(jīng)驗(yàn)和示范案例，進(jìn)而“自下而上”地推動(dòng)了行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)這一工作在某一方面取得突破。
在
