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，覆蓋面積占種植面積的96.8%；蠋蝽防治煙青蟲、斜紋夜蛾等害蟲20.8萬畝，覆蓋面積占計(jì)劃面積的10%。
加強(qiáng)農(nóng)藥采購、供應(yīng)和使用管控，強(qiáng)化
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，加強(qiáng)專業(yè)化分級、對樣收購等環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格依照煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)和新煙樣品定級收購。江蘇中煙質(zhì)檢人員駐點(diǎn)參與煙葉收購，對收購質(zhì)量進(jìn)行共同把控，質(zhì)量主檢對各基地站
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，將每個(gè)班分四個(gè)小組，每小組一個(gè)負(fù)責(zé)人，管控該小組成員的責(zé)任行為。分小組可在一定程度上解決班委人員較少無暇顧及所有一線員工責(zé)任行為的培養(yǎng)問題，還從另一方面
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上下功夫，推動精益管理不斷邁上新臺階。一要在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作目標(biāo)聚焦到提升企業(yè)的成本競爭力上來，將工作方向聚焦到管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步上來，
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合格率和客戶滿意度，維護(hù)師宗煙葉的市場信譽(yù)。五是積極考核，進(jìn)一步用活激勵機(jī)制和管控措施。嚴(yán)格過程控制，實(shí)施質(zhì)量“三員”工作機(jī)制，質(zhì)管人員檢驗(yàn)煙葉初分質(zhì)量
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;第一時(shí)間掌握違法違規(guī)信息線索，及時(shí)溝通，協(xié)作處理市場上發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高管控市場的能力。
（四）完善考核機(jī)制
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;向時(shí)代交上了一份靚麗的答卷。
一、抓市場管控，“三個(gè)要”喜見成效。市場是經(jīng)營的基礎(chǔ)，管好市場、市場受控是銷售卷煙的前提。只要掌握了市場，才能科學(xué)駕馭
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月活動達(dá)到了預(yù)期目的。此次活動以月促年，我們將借此次安全生產(chǎn)月活動?xùn)|風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和考核力度，強(qiáng)化全員安全知識宣傳教育和危險(xiǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控
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列入第一層次質(zhì)量手冊或第二層次文件的編寫。將全部管理業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，將公司各管理要素與管理業(yè)務(wù)一一對應(yīng)。
三是識別風(fēng)險(xiǎn)，突出風(fēng)險(xiǎn)管理主線。按照風(fēng)險(xiǎn)管控的基本模型
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，廣告法對煙草的管控是越來越嚴(yán)，煙草的宣傳幾乎是零。加上社會上各種對煙草打壓，各種妖魔化的說辭，煙草這幾年可以說已經(jīng)低到了塵埃里。在這種舉步為艱
