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，增幅10.8%，占總量比重18.8%，同比增加0.2個百分點；四類煙銷售4827箱，同比增銷282箱，增幅6.2
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延伸到了一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且貨物中轉(zhuǎn)運輸效率高，速度快。
四是近年來，在距離較近的市、縣之間，煙販改變以往批量運輸卷煙的模式，
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放眼望去，在這個編號“中國煙草09-520321GW00214”的水池四周，丁仕權(quán)和村民們的烤煙、水稻、玉米等農(nóng)作物長勢喜人，一派豐收景象。
“以前
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;移動影訊因為內(nèi)容的娛樂性與手機終端的個性化、傳播的精準性相結(jié)合，從而形成了新的傳播模式。
模式四：手機電視
2005年1月1日，由上海文廣新聞傳媒
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和歸屬感，發(fā)揮主人翁的精神。
（四）融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
（五
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氛圍，推動了創(chuàng)建活動。
四是有利于降低成本費用，推進節(jié)能減排
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大大加快了系統(tǒng)的無紙化辦公進程，實現(xiàn)
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合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣主管部門規(guī)定的其他條件?！蓖瑫r，《煙草專賣許可證管理辦法》第22條和第24條規(guī)定了在辦證時間方面的限制。由此可見
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技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風險管理策略，科學規(guī)避風險。
風險管理是一個動態(tài)過程，與管理的四個階段，即啟
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進一步認清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導工作方面更具規(guī)范性、實效性和科學性。
對策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導和組織空間
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”和“456”目標，即到2012年，全省一二類、三類、四類、五類煙銷售比重分別占20%、30%、30%、20%；其中一二類煙銷售比重每年分別增長4個、5個和6個
