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與機遇并存，研究所下決心啃下硬骨頭。攻關(guān)之初，研究所專用農(nóng)機研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，缺乏熟練掌握機械、電控技術(shù)的專業(yè)人才，為此，他們專門從
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建設(shè)”，南昌卷煙廠無不把“人”的因素放在首位，推動班組建設(shè)發(fā)揮管理落地的“基石”，改善糾偏的“傳感器”和人才成長的“蓄水池”重要作用，調(diào)動員工的工作動力
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、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使單一型員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。市場管理網(wǎng)格化要求大家必須有“全員營銷、全員專賣”的思想，強調(diào)的是多崗位協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求網(wǎng)格中的每一個
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;提高隊伍學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，為三大“攻堅戰(zhàn)”提供人才保障。在學(xué)習(xí)力上要發(fā)揮基層站“人才成長的搖籃”作用，牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的行為理念。引導(dǎo)基層員工要與
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密切協(xié)同工作。
二是復(fù)合型人才培育的問題，網(wǎng)格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時，既要具備各自營銷、專賣專業(yè)技能和知識，
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，形成發(fā)明專利5項，實用新型專利19項……
回望這個過程，技術(shù)人才的大量涌現(xiàn)還得益于“熔爐”的錘煉。6年前，攀枝花煙草探索開展了全市首次烘烤
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一支素質(zhì)過硬的人才隊伍。尤其是煙葉生產(chǎn)點多、線長、面廣，許多新技術(shù)、新要求亟待落地，因此，更需對學(xué)習(xí)常抓不懈。
“煙站共有32名員工，其中
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;一方面為科普站配備培訓(xùn)室、遠程教育室、標本室、圖書室等，完善綜合功能，夯實基礎(chǔ)建設(shè)；另一方面注重將優(yōu)秀、年輕的技術(shù)人才向一線站點傾斜，提升人才結(jié)構(gòu)
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，改革創(chuàng)新、狠抓落實，全面強化基層基礎(chǔ)建設(shè)：
——從2009年起，啟動大規(guī)模人才引進計劃。從2009年到2013年，全省系統(tǒng)連續(xù)5年
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財力資源配置。繼續(xù)堅持基礎(chǔ)設(shè)施、費用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
