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、魚泉四個(gè)村19個(gè)村民組。如何把謝壩基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打造成全縣示范點(diǎn)、在全縣起到更好的示范和輻射帶動(dòng)作用，成為該縣、鄉(xiāng)黨委政府及煙草部門首要思考的問題。
通過反復(fù)研究
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出，與會(huì)代表各抒己見，相互啟發(fā)，為科技工作進(jìn)一步融合和深化推進(jìn)提出了很多有建設(shè)性的意見和建議，是一次凝聚共識(shí)、啟發(fā)思考、拓展視野、收獲經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議。并強(qiáng)調(diào)
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，供想轉(zhuǎn)型的零售店主思考，能用為最好，如不能用，各位老師自哈哈一笑而過，算俺一篇胡扯也。
煙酒零售小店轉(zhuǎn)型方向一
成功復(fù)制
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，“我們要按照川渝公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真思考、全面部署，自創(chuàng)一些有濃厚川渝中煙文化特色、展現(xiàn)重?zé)熑思で檫M(jìn)取的歌曲類節(jié)目，力爭在2011年
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發(fā)展，三個(gè)始終，五種意識(shí)，就是今年咱們煙草行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。這幾天我一直在思考，我們專賣管理部門如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
老煙斗
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運(yùn)動(dòng)員（動(dòng)手做事），還要做教練員（動(dòng)腦思考）。因?yàn)?#xff0c;隨著“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略地不斷深化，
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例子，這個(gè)例子也是店主枉熱情，顧客順勢提出欠賬的一個(gè)場景，一并羅列在一起，供來往老師一樂的同時(shí)，也要思考到，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)局面
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了小陳這個(gè)好參謀”
在日常走訪中，陳丹時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注商戶的經(jīng)營動(dòng)向。他總是思考如何做好專銷互動(dòng)，如何提升商戶盈利水平。經(jīng)過長時(shí)間觀察和分析
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，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同工作實(shí)際相結(jié)合
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，成為了無錫市煙草專賣局（公司）黨組一直思考的問題。他們結(jié)合實(shí)際，積極探索，以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為抓手，明確
