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深化研發(fā)項(xiàng)目管理改革，按照國(guó)家煙草專賣局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司文件精神，修訂完善“科技項(xiàng)目管理程序”等4個(gè)管理制度，梳理管理流程，完善激勵(lì)機(jī)制
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，以及防詐騙等安全方面內(nèi)容，綜合考慮零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、文化素質(zhì)、終端資源配置狀況因素，梳理分析各類問(wèn)題，對(duì)癥下藥，由客戶經(jīng)理上門提供
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現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)‘微會(huì)議’，明確處置措施，部署任務(wù)分工，提升班組協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力。在異常處置結(jié)束后，班組總結(jié)梳理突發(fā)事件處置過(guò)程，形成可復(fù)制推廣
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，對(duì)綜合測(cè)試臺(tái)、在線水分儀等進(jìn)行了數(shù)據(jù)梳理和標(biāo)準(zhǔn)完善，提升了監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行水平，有效防止質(zhì)量數(shù)據(jù)失真及造假，數(shù)據(jù)完整性真實(shí)性大大提高
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工序、4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度，保障產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)
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體系進(jìn)行重新梳理和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的系統(tǒng)性統(tǒng)一?！B(tài)化開(kāi)展互動(dòng)交流，將產(chǎn)品質(zhì)量管控向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔料保障、消費(fèi)者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障
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科學(xué)
梳理目標(biāo)任務(wù)，提出了“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”五項(xiàng)要求，并提前4天完成2024年一季度生產(chǎn)任務(wù)，為完成技改提供了堅(jiān)實(shí)的保障?！拔覀円优?/div>
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局（公司）審計(jì)科從事審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、底稿撰寫等方面工作。面對(duì)審前調(diào)查梳理政策多、清單資料多、資料之間邏輯關(guān)聯(lián)把握不準(zhǔn)等問(wèn)題，初入職場(chǎng)的于濤一時(shí)有些不知所措，
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明確責(zé)任、精細(xì)管理。各部門密切跟蹤中支新品生產(chǎn)情況，在材料質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、工藝控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。“不僅如此，我們還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心梳理，
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，要乘‘?dāng)?shù)字東風(fēng)’，挖掘綠色潛力?！庇辛朔较?#xff0c;動(dòng)力車間對(duì)設(shè)備4萬(wàn)余設(shè)備點(diǎn)位梳理整合，引入數(shù)字孿生模型、算法分析等工具，搭建出基于需求
