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和收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，維護(hù)好煙葉收購秩序。三是切實(shí)搞好煙農(nóng)服務(wù)工作，在確保煙葉收購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要兼顧好煙農(nóng)的效益。四是
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，讓規(guī)矩和制度入腦入心，做政治上的“明白人”。增強(qiáng)規(guī)范意識干實(shí)事。圍繞權(quán)力運(yùn)行健全權(quán)力清單、厘清權(quán)力邊界、公開運(yùn)行流程，把“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條意見”等內(nèi)化于心
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;賈零霓來到宣城市徽映金壩煙農(nóng)專業(yè)合作社金壩服務(wù)部，了解了合作社運(yùn)營及金壩服務(wù)部黨小組建設(shè)情況，查看了專業(yè)化分級現(xiàn)場，了解服務(wù)流程，并與楊柳鎮(zhèn)興
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全縣所有零售戶公布省公司統(tǒng)一的投訴受理電話、市局投訴熱線和蘆溪縣局投訴熱線。
三是建立明確清晰的零售戶投訴咨詢處理工作流程，明確各崗位的工作職能。
四是認(rèn)真查找零售戶投訴原因
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原有20個(gè)工作日法定辦結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，縮短至10個(gè)工作日；并印制《辦證流程》便民小冊，放置在辦證大廳工作臺，方便前來咨詢和辦理業(yè)務(wù)的群眾取閱
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。二是影響大，針對部分人員流程不清楚、操作不熟練的問題，通過集中培訓(xùn)和實(shí)際操作等方法，為該系統(tǒng)的使用掃清了障礙，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行
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;公司在策劃和完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能夠體現(xiàn)方針的要求；公司目標(biāo)管理、文件化管理、能耗排放管理、預(yù)案及演練管理、法律法規(guī)識別與評價(jià)等方面工作效果顯著；公司生產(chǎn)工藝、流程控制穩(wěn)定
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資料完善，合同管理工作比往年有較大提升。
調(diào)研組要求，一是高度重視合同管理工作，嚴(yán)格按流程操作，確?？緹煼N植合同管理規(guī)范；二是
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領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專人督辦組，督促各縣局及時(shí)高效完成本級競賽。穩(wěn)妥合理地部署全市競賽，完善流程、細(xì)化題型、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮參賽選手潛能。
早
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和互動(dòng)的方式對“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷模式的具體操作流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓客戶現(xiàn)場感受了“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷模式所帶來的全新消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，“質(zhì)量穩(wěn)定延續(xù)、價(jià)格
