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，是對事情敢于負責、勇于負責的一種精神；是對自己所從事的事業(yè)擁有高度的忠誠度和強烈的使命感一種信仰；是夢想的力量之泉，是夢想實現(xiàn)堅實基礎。
“精益
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，努力推進行業(yè)體系建設，重點推進精益管理，加大物資采購公開招標力度，
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建設結(jié)合起來，通過標準化管理體系建設，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標一體化”管理格局；將體系建設與精益管理結(jié)合起來，
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;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進了工廠管理、規(guī)范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動，從細節(jié)做起，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)提升
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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細管理與精準控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導力及普通員工的崗位
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，為完成全年生產(chǎn)任務做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動，要在原有的基礎上向精益管理邁進，高標準嚴要求，要讓員工把良好的行為習慣帶到新廠，適應
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)選準切入點，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實推進基礎管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM
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，傳承著“和搏一流”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益制造，豪情滿懷地朝著“做中國人自己最好的卷煙”目標扎實邁進。
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推進各項工作上水平、見實效。一是做精做實自有品牌，做大做優(yōu)“532”重點品牌，進一步增強“精益生產(chǎn)”能力；二是下決心、盡全力提升自有品牌結(jié)構(gòu)，
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和管控水平逐步提高；學習借鑒先進的物流管理理念和方法，加強物流精細化管理、精益化運行、精準化服務，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
