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僅有1000名粉絲的小紅網(wǎng)接下的廣告、打印店老板簽下的合同、白領(lǐng)通過網(wǎng)絡(luò)談下來的外貿(mào)商單、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)會(huì)議等，皆是商業(yè)活動(dòng)；新商務(wù)人士的儀表也有所改變，受
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都會(huì)適時(shí)地遞上軟中華，偶爾也陪客戶“瀟灑”地抽一支。那天晚上，客戶喝得高興，當(dāng)場就簽下了合同。事后領(lǐng)導(dǎo)特意表揚(yáng)了老周，說他"會(huì)來
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大豆和油料營銷大戶，做好產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接，探索合同訂單種植、約定最低收購保護(hù)價(jià)，解決好后顧之憂，促進(jìn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收，用實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)寫好
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手持PDA終端的身影總在最前沿。“票據(jù)?系統(tǒng)?實(shí)物”三對(duì)照的口訣化作行動(dòng)，核對(duì)合同號(hào)時(shí)眼神如炬，原料抽查時(shí)力道如尺。他每次出入庫都會(huì)叮囑：“出入庫必須嚴(yán)格做好
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場所地圖、指示系統(tǒng)清晰標(biāo)注室外吸煙點(diǎn)位置，加強(qiáng)勸阻引導(dǎo)，“疏堵結(jié)合”控制室外“游煙”。針對(duì)駐場商戶及租戶，管理方將在租賃合同中細(xì)化控?zé)熦?zé)任條款，
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;第二年開始，吳老國就開始與煙草部門簽訂種植合同，走上種植烤煙道路。之前從未接觸過烤煙，對(duì)于烤煙種植完全是一片空白，所有種植技術(shù)都來源于煙草部門指導(dǎo)
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”平臺(tái)，高效推進(jìn)合同調(diào)整、收購進(jìn)度、資金兌付等站務(wù)信息公開，規(guī)范煙葉收購資金兌付管理；深化倒買倒賣煙葉治理，在全省1107個(gè)煙葉收購站點(diǎn)1707
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，文旅融合同樣為小店發(fā)展帶來了新機(jī)遇。普者黑村的唐艷菊經(jīng)營著一家特產(chǎn)店，在煙草專賣局客戶經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，她積極嘗試 “N+1” 縣域旅游模式。定制獨(dú)具
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”，將《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國民法典》等法規(guī)印制成口袋書，利用配送間隙開展“五分鐘微課堂”，通過案例分析方式，深入解讀勞動(dòng)合同
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維護(hù)煙葉計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，以合同管理為主線，運(yùn)用數(shù)字化新工具精準(zhǔn)核實(shí)移栽面積，準(zhǔn)確掌握“煙種在哪里、種了多少”，切實(shí)
