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，為配送保駕護(hù)航。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障物流配送工作穩(wěn)定運(yùn)行，看板從人、事、車3個(gè)維度，梳理出4大類19項(xiàng)日常重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，在隊(duì)伍、送貨
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;要乘‘?dāng)?shù)字東風(fēng)’，挖掘綠色潛力?！庇辛朔较?#xff0c;動(dòng)力車間對(duì)設(shè)備4萬(wàn)余設(shè)備點(diǎn)位梳理整合，引入數(shù)字孿生模型、算法分析等工具，搭建出基于需求拉動(dòng)的精準(zhǔn)
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一期塑膜回收，零售戶可掃描小程序二維碼，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速上傳，平臺(tái)自動(dòng)讀取梳理數(shù)據(jù)，分析包裝塑膜的使用和回收效率，計(jì)算碳排放量
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人員梳理贛中煙區(qū)烤煙生產(chǎn)技術(shù)，并對(duì)各環(huán)節(jié)農(nóng)藝要求與農(nóng)機(jī)的適應(yīng)性做出必要性驗(yàn)證，歸納總結(jié)了壯苗標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)方面的制約因素，明確了營(yíng)養(yǎng)土小培土等8個(gè)農(nóng)藝再造措施。峽江縣
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”，物流中心對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，將閑置、待報(bào)廢的資產(chǎn)清理出來(lái)。由設(shè)備“醫(yī)生”進(jìn)行診斷，將待報(bào)廢資產(chǎn)上的有用零配件拆下來(lái)作為維修配件；將閑置的資產(chǎn)報(bào)備
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，按照“項(xiàng)目化管理”方法科學(xué)梳理目標(biāo)任務(wù)，提出了“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”五項(xiàng)要求，并將原有的8小時(shí)三班倒變?yōu)?2小時(shí)兩班倒，提前4天完
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》出臺(tái)之后，廬山市煙草專賣局迅速組織專賣人員學(xué)習(xí)，事先梳理辦事群眾經(jīng)常咨詢的業(yè)務(wù)問題，建立常見問題解答知識(shí)庫(kù)，進(jìn)一步明確解釋口徑和答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)
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黨務(wù)工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題梳理出來(lái)，與各崗位的黨員深入交流。車間黨支部通過黨小組會(huì)、群眾座談會(huì)等，征求黨員群眾的意見建議，畫出系統(tǒng)思維導(dǎo)圖?！痹擁?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人夏
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，只有經(jīng)過人工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)估后才可開機(jī)。針對(duì)此類情況，電修班重新梳理片區(qū)檢查流程，用程序控制最大化輸出設(shè)備的自檢結(jié)果，減輕操作人員負(fù)擔(dān)，
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完成的?！痹S振崇介紹。宣傳墻上的內(nèi)容，包括“老蘇區(qū)·新益新”“黨建引領(lǐng)發(fā)展特色新產(chǎn)業(yè)”“黨建引領(lǐng)構(gòu)建共治新格局”“益新新時(shí)代風(fēng)采”等7個(gè)模塊，既展現(xiàn)了益新村的紅色歷史、梳理
