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，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、銷量與結(jié)構(gòu)、品牌與形象、質(zhì)量與效益、供應(yīng)與需求、規(guī)范與經(jīng)營的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、增加活力、提升水平?！ ? 要突出宏觀調(diào)控
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盡職盡責(zé)的時(shí)候，公司也在關(guān)注著你的發(fā)展。而作為煙草公司的員工來說，打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草，工作目標(biāo)就是我的責(zé)任。作為一名基層的客戶經(jīng)理
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，形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的目標(biāo)就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，隊(duì)伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流才不會(huì)成為口號(hào)，使專賣隊(duì)伍始終充滿著生機(jī)與活力。
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，黃鶴樓以“天賜淡雅香”的全新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。綻放前的苦難是為了之后永恒的芳香，黃鶴樓品牌一路走來，歷經(jīng)坎坷，在磨礪中煥發(fā)出新的活力，
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全心全意為煙農(nóng)服務(wù)這個(gè)中心，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、示范社建設(shè)工作、合作社人才培養(yǎng)三項(xiàng)工作，突出規(guī)范管理、設(shè)施管護(hù)、專業(yè)合作、增強(qiáng)活力四個(gè)重點(diǎn)，努力把合作社建成生產(chǎn)服務(wù)
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活性，進(jìn)而影響土壤理化性質(zhì)的改善，在影響土壤生物的同時(shí)，也影響到煙株的根系發(fā)育及吸收營養(yǎng)物質(zhì)的活力，從而影響煙株的長勢(shì)及抗病能力。
三、順應(yīng)
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監(jiān)管，增強(qiáng)廣大干部職工的自律意識(shí)，建立嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營和管理長效監(jiān)管機(jī)制。緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的中國煙草這一行業(yè)總體任務(wù)
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熱情與活力，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行有制度保障。
4、培育特色企業(yè)文化，不斷提升凝聚力。如果說文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 如果把企業(yè)比做一個(gè)人，管理流程就如同人體血脈，唯有血脈暢通，人才會(huì)充滿活力。
流程運(yùn)行暢通，內(nèi)部高度
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帶來了生機(jī)和活力的同時(shí)，也給企業(yè)貫徹落實(shí)《條例》、有效強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督提出新的課題。目前國有企業(yè)在黨內(nèi)監(jiān)督實(shí)施過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，總體來說主要分以下三點(diǎn)
