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;加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的橫向溝通以及省、市、縣三級(jí)的縱向聯(lián)動(dòng)，科學(xué)搭建行政審批信息系統(tǒng)和平臺(tái)，全面開(kāi)展相關(guān)行政審批事項(xiàng)辦理流程調(diào)整和規(guī)范工作。
加大基層調(diào)研和工作指導(dǎo)力度
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—解包卸包—逐包檢驗(yàn)—煙農(nóng)確認(rèn)—逐包稱(chēng)重—捆包—入庫(kù)—結(jié)算的流程，煙農(nóng)面對(duì)面監(jiān)督著整個(gè)收購(gòu)流程，放心地交售每包煙葉。
在自動(dòng)化收購(gòu)線(xiàn)上，一列列明亮的無(wú)影燈
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;統(tǒng)一了與會(huì)人員思想，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)理念和大局意識(shí)，保障“三贏”落到實(shí)處；煙站要加強(qiáng)管理，規(guī)范流程，地方政府
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，金昌市局（公司）在重點(diǎn)費(fèi)用管理、審批、使用等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照制度、流程執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)
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;內(nèi)容包括客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信息、區(qū)域品牌定性信息兩個(gè)方面。
把好采集準(zhǔn)確關(guān)。按照采集流程集中開(kāi)展信息采集，使用統(tǒng)一表格，逐一上門(mén)核對(duì)，填寫(xiě)數(shù)據(jù)規(guī)范，
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梳理流程，加大考評(píng)督導(dǎo)力度等方式進(jìn)行整改。
實(shí)行精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，以
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;公司）及各營(yíng)銷(xiāo)部的權(quán)責(zé)劃分，配送中心組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，部門(mén)職能、崗位職責(zé)編制，業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，以及非法人實(shí)體化運(yùn)行模式下全市物流系統(tǒng)資產(chǎn)
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生產(chǎn)警示片，對(duì)各自崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)。會(huì)議對(duì)下步安全生產(chǎn)提出了“四個(gè)嚴(yán)禁”：一是嚴(yán)禁工作人員不佩戴工作牌和安全帽進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；二是嚴(yán)禁不按規(guī)范工作流程操作
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起來(lái)提供重要的制度保障。
《制度》明確談話(huà)分類(lèi)及適用情形、談話(huà)程序、談話(huà)結(jié)果的運(yùn)用、談話(huà)的紀(jì)律要求等概念，列舉各項(xiàng)工作事項(xiàng)開(kāi)展的具體流程，使談話(huà)工作開(kāi)展有章可循
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;并強(qiáng)調(diào)了以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)；以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求；以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程
