為您找到相關(guān)結(jié)果 19875 篇
-
，求得煙農(nóng)的理解和支持；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生命財(cái)產(chǎn)、票據(jù)、消防安全，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；各站要上下一心、全力以赴，
-
和理解還存在一些局限。綠色物流暗合物流本質(zhì)屬性——資源最有效利用。
物流從誕生之日起，就注定要發(fā)展到“綠色”。美國(guó)管理學(xué)派認(rèn)為，物流是“有效率、有效益”的過(guò)程
-
保持一致。
四、激發(fā)活力鼓勵(lì)創(chuàng)新。
正確引導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)新，使他們正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵，不能把創(chuàng)新簡(jiǎn)單地理解為科技創(chuàng)新。其實(shí)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的客戶服務(wù)
-
;最好也把我們的心情和您的心情相互換位思考一下，您也就會(huì)理解和知道，那個(gè)一念之差該不該有了。”
-
參加過(guò)的一次會(huì)議。
創(chuàng)新思維對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)的，但它也可以在實(shí)踐中得到發(fā)展和強(qiáng)化。創(chuàng)新者必須堅(jiān)持不懈地與別人想得不一樣，做得不一樣。通過(guò)理解、強(qiáng)化和模擬創(chuàng)新者
-
環(huán)節(jié)的不斷增加，員工之間缺少交流，彼此間理解和信任指數(shù)降低。工間操可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)良性互動(dòng)不但能促使人性化管理
-
，執(zhí)著于對(duì)目標(biāo)的夢(mèng)想，對(duì)籃球理念和意識(shí)的理解，沒(méi)有對(duì)高強(qiáng)度訓(xùn)練的怨言，沒(méi)有對(duì)受傷的抱怨，沒(méi)有面對(duì)強(qiáng)對(duì)的畏懼，體現(xiàn)一種力量
-
有效的工作嘗試，即使是“治標(biāo)“，也一定要“治本”，只要經(jīng)常與員工經(jīng)常溝通，得到他們的理解、支持和協(xié)助，員工就會(huì)把單位的事當(dāng)自己的事
-
總結(jié)，更是對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高全員學(xué)習(xí)能力提出的具體要求。作為一名煙草員工如何去理解呢？通過(guò)學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為應(yīng)弄清以下幾點(diǎn)。
把學(xué)習(xí)
-
和內(nèi)涵有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。
如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，人們的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)以品牌為主體的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2010年，
