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代理的是“煙臺(tái)啤酒”，我們說(shuō)好了，各賣各的品牌相互不砸價(jià)，如果遇到有喝“燕京啤酒”的，他家也會(huì)介紹到我這里的”
對(duì)待顧客的友善之處
9點(diǎn)
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;品牌培育始終是企業(yè)的核心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的主題。本文卷煙品牌培育的探討，指的是壟斷經(jīng)營(yíng)下的市場(chǎng)品牌培育，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的品牌培育。其品牌培育的范圍也是
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的引導(dǎo)，使職工所學(xué)與煙草企業(yè)發(fā)展所需相互適應(yīng)。一句話，要把培訓(xùn)作為員工最大的福利切實(shí)抓好，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，用文化引領(lǐng)煙草企業(yè)，用文化
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;保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，也是我的職責(zé)?！本瓦@樣，為了滿滿一車卷煙的安全，兩人相互推讓中，誰(shuí)也沒(méi)有回去，在零下好幾度的山野里，苦苦
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，在工作中他非常注重加強(qiáng)與客戶的情感交流，親情服務(wù)，彼此拉近相互距離，用心去幫零售戶解決實(shí)際問(wèn)題，他就是我們眼中的細(xì)心人，
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價(jià)值觀作為整個(gè)教育的中心內(nèi)容。著重把握好六個(gè)方面內(nèi)容：一是煙草的輝煌歷史；二是煙草的厚重文化；三是煙草精神與煙草核心價(jià)值觀的相互關(guān)系；四是煙草精神
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各自為戰(zhàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)憂外患”下殺出一片天地，就十分考究一地卷煙營(yíng)銷人員和零售客戶的卷煙銷售能力。其實(shí)，新品牌卷煙的銷售雖然看起來(lái)好像很困難，但是
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，幾分收獲。我和小宋相互看看滿生的泥土，忘記了疲勞，我們都開心地笑了。暮然回首，身后夕陽(yáng)西下的天空中依然是塵土飛楊，但這片市場(chǎng)
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，進(jìn)一步完善有關(guān)制度和工作運(yùn)行機(jī)制，全面推動(dòng)工作法開展。
（二）、主要措施
一是加強(qiáng)專賣營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。實(shí)行定期聯(lián)席會(huì)議制度，相互
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云端，猶如人間仙境。令人心馳神往。無(wú)需“戰(zhàn)前”動(dòng)員，無(wú)人浪費(fèi)時(shí)間。一下車，大家便三三兩兩，相互結(jié)伴，順著石階而上，
