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增效”的問題，抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強調(diào)要高度強化合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度，確保收購秩序正常運行。要求在三
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預(yù)防差錯意識認(rèn)知，不斷迭代與升級我們防差防錯的技術(shù)手段，不斷完善防差錯管控體系，才能真正從“源頭”上解決問題，才能有力增強員工的制造自信力
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，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對功能單元的維修策略，通過維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過程管控
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”。充分發(fā)揮“三項工作”管委會在“應(yīng)招盡招”重的管控作用，堅守“五種采購方式條件”這條“紅線”，認(rèn)真落實“實名票決制”，未經(jīng)“三項工作”管委會集體討論通過的項目
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等廠家工程師來解決，至少要一周時間，對于質(zhì)量管控工作來說，這么長的時間我們等不起。打電話給工程師，請人家進(jìn)行電話指導(dǎo)，面對多處“有
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，過程管控；強化交流，推廣應(yīng)用?！笆濉逼陂g，安徽省局（公司）共注冊QC小組2287個，發(fā)表成果
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，與省內(nèi)外多家工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，共同開展形式多樣的卷煙消費回饋活動，拉動消費，減輕社會庫存壓力。四是專銷協(xié)同，有效管控市場。結(jié)合普洱市與多國
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中見實效，工作中要有超前性，提高成本費用預(yù)算編制、執(zhí)行、管控的效果，切實促進(jìn)工作。嚴(yán)格把控各項費用開支，切實把好預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)
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的單位與安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、內(nèi)容、形式緊密結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)數(shù)字化管控與監(jiān)督。
圖一為輔料高架庫內(nèi)安全管理規(guī)章制度
二、文化建設(shè) 統(tǒng)籌兼顧
有人說，安全文化建設(shè)是
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反腐敗工作，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動精益化管理進(jìn)步
