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說：“盡管全球新冠肺炎大流行給我們帶來了挑戰(zhàn)，但通過聚焦客戶、消費(fèi)者和員工安全，我們已經(jīng)度過了一個(gè)令人難以置信的2020年?！薄皩?duì)我們而言，
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基礎(chǔ)工作、基本要求著手，聚焦“抓什么、誰來抓、怎么抓”等關(guān)鍵問題，開展靶向式建設(shè)、條目式推進(jìn)，明確煙站黨支部“抓什么”“建哪些”“改哪里”，對(duì)照
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，成立“徽映”志愿服務(wù)隊(duì)和基層服務(wù)站，聚焦弱勢(shì)群體，積極開展愛心捐贈(zèng)，先后向萬福鎮(zhèn)張劉村等四個(gè)村所在地小學(xué)、幼兒園，捐贈(zèng)愛心
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，而且沒有前三強(qiáng)那樣的全球品牌組合，它更聚焦于區(qū)域市場(chǎng)，特別是歐洲市場(chǎng)。2021年初，國(guó)際煙草四大巨頭相繼發(fā)布了2020財(cái)年的年報(bào)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看
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成功之道，就在于聚焦一款產(chǎn)品、錨定一種風(fēng)格、搶占一個(gè)品類，從而在小眾群體中引爆?！ 菚圆ㄏ壬诳缒暄葜v中提到了關(guān)于細(xì)分品類的兩個(gè)案例：一個(gè)是巴奴毛肚火鍋
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，核心點(diǎn)為“甜”，近年來，從聞名全國(guó)的霍山石斛提煉添加物，聚焦于“潤(rùn)”；依托精工與匠心，“甜”與“潤(rùn)”融合，符合
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;就在于聚焦一款產(chǎn)品、錨定一種風(fēng)格、搶占一個(gè)品類，從而在小眾群體中引爆。吳曉波先生在跨年演講中提到了關(guān)于細(xì)分品類的兩個(gè)案例：一個(gè)是巴奴毛肚火鍋，另一個(gè)是罐裝充氮
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;從基礎(chǔ)工作、基本要求著手，聚焦“抓什么、誰來抓、怎么抓”等關(guān)鍵問題，開展靶向式建設(shè)、條目式推進(jìn)，明確煙站黨支部“抓什么”“建哪些”“改哪里”，
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大局意識(shí)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及工業(yè)和信息化部黨組工作要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)
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捕捉的積極主動(dòng)。從“三大戰(zhàn)略”的提出到堅(jiān)持特色發(fā)展再到聚焦中支煙，“天子”為自己選擇了一條更適合自己、更有利于發(fā)揮長(zhǎng)處、更有可能后來居上的賽道，努力把中支煙做出特色、做成
