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國際化道路的雙壓背景下，龍煙如何在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上加速發(fā)展，從而增強(qiáng)本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)際做頂尖企業(yè)的目標(biāo)，那就要求企業(yè)有“指點(diǎn)江山
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，品牌林立、良莠不齊，市場(chǎng)封閉、競(jìng)爭(zhēng)孱弱，要與國外煙草巨頭相競(jìng)爭(zhēng)，就必須走大集團(tuán)、大品牌、大規(guī)模、大市場(chǎng)的道路。
培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是
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達(dá)到100%，灌溉率≥80%。（詳見附表3）
（2）煙區(qū)道路建設(shè)規(guī)劃
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地
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燃燒產(chǎn)品為代表的新型煙草產(chǎn)品能夠另辟一條道路，既可以幫助實(shí)現(xiàn)控?zé)煷竽繕?biāo)，又可以使無法戒煙或根本不愿戒煙的成年煙民，至少能夠有其他選擇。加熱不燃燒制品可以滿足煙民
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;減少煙葉種植對(duì)環(huán)境的影響”。
積極應(yīng)對(duì)氣候變化
作為一個(gè)如此高度關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展的公司，聯(lián)一國際不僅思考未來，沿著煙葉種植的道路前行，為將來
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;2017年開始投入生產(chǎn)，產(chǎn)品將供應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)。工廠每年預(yù)計(jì)消耗煙葉175噸，從而為國內(nèi)煙葉生產(chǎn)的數(shù)量增長(zhǎng)和質(zhì)量提高鋪平了道路。英美煙草東亞公司總經(jīng)理Peter Henriques
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沿著正確的道路前進(jìn)，而英美煙草公司為此計(jì)劃繼續(xù)成為一家以人為本的公司。英美煙草公司在整個(gè)高加索市場(chǎng)獲得一系列重大成就。例如，英美煙草格魯吉亞公司因“最佳企業(yè)社會(huì)責(zé)任公司
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穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“利群”品牌在印尼市場(chǎng)繼續(xù)摸索中式卷煙發(fā)展道路。2014年公司有望實(shí)現(xiàn)16萬箱的境外銷量。
趙冬清：在傳統(tǒng)歐洲卷煙市場(chǎng)管控日趨嚴(yán)格、寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局日益鞏固
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，必須堅(jiān)定不移地走國際化道路。為此，半個(gè)多世紀(jì)以來，特別是最近30年來，日煙先后在美國、巴西、英國、比利時(shí)、俄羅斯、埃及等國家和地區(qū)投入總計(jì)約300億
