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社會(huì)發(fā)展，精通專業(yè)知識(shí)，拓展服務(wù)技能，熟練掌握溝通技巧，不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。提供感性服務(wù)要善于換位思考，多從客戶的角度去
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;也沒有打擊別家店里的商品，更沒有說到別人的壞話，只是給了顧客三個(gè)思考的方向，通過這暗藏的三個(gè)方向，顧客這時(shí)候自然就會(huì)琢磨到問題的重點(diǎn)，
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思考。我覺得建議可行，于是通過印發(fā)名片的形式公布了電子信箱和投訴電話。這招果真奏效，一位經(jīng)常光顧的客人發(fā)來一封電子郵件，認(rèn)為負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的四名店員全部是我的親屬
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他們做出成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予肯定與鼓勵(lì)，在他們遇到困難和矛盾時(shí)，及時(shí)為他們擔(dān)責(zé)任，壯膽氣，從而培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考、獨(dú)立處事、獨(dú)擋一面
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先進(jìn)，直接影響其所帶領(lǐng)的員工的觀念。領(lǐng)導(dǎo)在身體力行的同時(shí)，還要多學(xué)有關(guān)轉(zhuǎn)變員工觀念方面的知識(shí)，多掌握技巧，多思考本單位的員工活力情況怎么樣
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：是啊，這也引起我的思考啊，就像現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)的低焦油產(chǎn)品降焦完全是被動(dòng)的，是政策要求，而沒有真正的從培育低焦油消費(fèi)群體入手。這次行業(yè)
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煙草在線專稿
老煙斗：年末了，你不在辦公室好好思考你那大總結(jié)，出來跑什么啊？
小煙卷兒：寫總結(jié)對(duì)于我來說已經(jīng)不困難
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要有更加審慎的態(tài)度，切不能以適應(yīng)政策所需的應(yīng)景式做法來替代符合持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性思考。
但需要指出的是，面對(duì)國(guó)家局對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的宏觀調(diào)控和總量控制，一些品牌試圖以
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”。
他要求：2012年烤煙生產(chǎn)工作一是要立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、謀劃新發(fā)展。全市要緊緊圍繞“十二五”烤煙產(chǎn)業(yè)努力達(dá)到180萬擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)要求，重新思考、重新認(rèn)識(shí)、重新
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成，晚上經(jīng)常進(jìn)車間，反復(fù)思考、驗(yàn)證，直到形成解決方案才罷休。
幾年來與車間協(xié)商探討解決質(zhì)量問題缺陷10多個(gè)。比如減少FOCKE350S包裝機(jī)組煙庫(kù)拉煙現(xiàn)象
