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，大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部特制定招標(biāo)活動(dòng)方案，并成立招標(biāo)活動(dòng)工作小組，活動(dòng)大體上按以下流程開(kāi)展：
一是對(duì)大新縣轄區(qū)內(nèi)的各汽車(chē)維修廠家進(jìn)行摸底走訪，
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和完善收購(gòu)工作實(shí)施方案、考核辦法的基礎(chǔ)上，市公司成立了兩個(gè)收購(gòu)流程管理工作組，對(duì)全市專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)定量、收購(gòu)流程等工作進(jìn)行全程、全面檢查指導(dǎo)，確保了全市
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;業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等重控費(fèi)用開(kāi)支是否合規(guī)、是否超過(guò)預(yù)算數(shù)，國(guó)有資產(chǎn)處置流程及附件是否合規(guī)等方面進(jìn)行了檢查。
檢查結(jié)束后，針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組與
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，著力規(guī)范收購(gòu)流程管理，著力抓好等級(jí)純度提升工作，著力推廣應(yīng)用“煙葉收購(gòu)約時(shí)定點(diǎn)信息系統(tǒng)”，呈現(xiàn)走勢(shì)理性、進(jìn)度平穩(wěn)、質(zhì)量提升的良好態(tài)勢(shì)
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間段分內(nèi)容板塊對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試。
三是保持學(xué)習(xí)效果力求“固”。要求全體員工將所學(xué)運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，在實(shí)踐中創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程、撰寫(xiě)工作心得、總結(jié)工作
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10月20日前全部入爐烘烤，確保煙葉烘烤質(zhì)量和煙株有效產(chǎn)量；要認(rèn)真抓好專(zhuān)分散收工作，按照收購(gòu)流程嚴(yán)把純度和質(zhì)量關(guān)，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，
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專(zhuān)賣(mài)、效能機(jī)關(guān)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化資源配置、流程設(shè)置，積極構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用的精益管理模式。
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”指廠級(jí)總體方案，“10”指八大模塊和兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間分方案。在推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)抓好以下工作：
優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對(duì)直接創(chuàng)造價(jià)值的流程，保證資源
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自覺(jué)。二要把規(guī)矩落到實(shí)處。突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變執(zhí)紀(jì)方式，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，時(shí)刻用“三嚴(yán)三
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，規(guī)范拜訪流程。突出拜訪過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注品牌上柜率、卷煙庫(kù)存、明碼標(biāo)價(jià)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；對(duì)電話清查工作中發(fā)現(xiàn)的空號(hào)、錯(cuò)號(hào)
