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說(shuō)法不理解就換另一種說(shuō)法，直到解決問(wèn)題為止。多年親人般的服務(wù)，使“老支書(shū)”和老同志們之間的感情不斷加深。老同志家里有辦不了的大事小情，總是先想到張劍鋒
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，民族眾多，文化習(xí)慣與意識(shí)形態(tài)的差別也非常巨大。不同國(guó)家，不同區(qū)域，不同民族的消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與理解有者巨大的差異。前面提到的，
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分別輪流進(jìn)駐到本部門(mén)聯(lián)系掛鉤的煙站，協(xié)助煙站開(kāi)展優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)等政策措施的宣傳，深入全面做好煙農(nóng)的宣傳動(dòng)員工作，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)理解支持，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中
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，當(dāng)貨源緊張，客戶(hù)對(duì)貨源稀少進(jìn)行抱怨時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理就要耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，并站在客戶(hù)的角度上給與理解，再然后向客戶(hù)進(jìn)行解釋，
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的系統(tǒng)性和完整性；同時(shí)，反復(fù)教與學(xué)的過(guò)程，既使受訓(xùn)者真正理解和掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，也促使培訓(xùn)者自我完善、鞏固提高。
為保證“克隆培訓(xùn)”的針對(duì)性
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一刻，他才理解了微軟為什么會(huì)成功。
自我批評(píng)在公司早已被系統(tǒng)化。每一個(gè)產(chǎn)品推出后，會(huì)有一段特別時(shí)間空出來(lái)給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做“post－mortem”，也就
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要對(duì)父母多一點(diǎn)尊重和理解，多讓他們按照自己的方式去過(guò)一種快樂(lè)的日子，也許這就是最好的孝敬。
我上網(wǎng)時(shí)被這么一首詩(shī)感動(dòng)了：
想想您的背影，我
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“圈子”看問(wèn)題，從更高的層面把握企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，前瞻性并不意味著一定要發(fā)展到多快、多高，而是對(duì)未來(lái)的發(fā)展有著自己的理解，并能很好的把握
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不止一次說(shuō)“店子小，本錢(qián)少，請(qǐng)理解，不賒賬”的話(huà)也聽(tīng)而不聞?？偸呛裰樒じ羧钗遒d欠一會(huì)。東西在別人手里了才說(shuō)賒賬，我也做不到把東西搶過(guò)來(lái)
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活動(dòng)的開(kāi)展，深入理解行業(yè)“再也經(jīng)不起折騰”的深刻含義。同時(shí)，整肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)一全員思想，提升思想境界，
