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客戶,也就是超市類型的零售客戶,全市共有40家,而筆者所處的縣域僅有三家零售客戶可以對其進(jìn)行訂購??梢娭腥A(大中華)上市的策略是
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進(jìn)行生動(dòng)直觀的展示,或通過店主在卷煙銷售過程中運(yùn)用一定推介策略引導(dǎo)顧客消費(fèi)意向,傳達(dá)卷煙品牌形象,從而促成消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)同并進(jìn)行購買。
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新品的宣傳介紹培訓(xùn)工作,掌握正確推介方法和策略,幫助他們做好新品個(gè)性化展示,樹立零售客戶的信心,更好向客戶宣傳介紹,提升新品產(chǎn)品上柜
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,以便于我們的商業(yè)企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略,使我們的卷煙營銷更加貼近于卷煙市場實(shí)際,求得消費(fèi)者的滿意。
如何建立飛信平臺(tái)呢?這個(gè)其實(shí)很簡單
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理論指導(dǎo)的高度統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局關(guān)于治理“天價(jià)煙”和卷煙過度包裝工作相關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合朝陽地區(qū)“市局整體把握,縣局關(guān)注重點(diǎn)”的監(jiān)管策略。力求實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作立竿見影的監(jiān)管效應(yīng)
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;而良好的市場環(huán)境與卷煙貨源供應(yīng)策略密切相關(guān)。要通過實(shí)施精準(zhǔn)營銷,依據(jù)品牌屬性、需求強(qiáng)度、購進(jìn)規(guī)模、市場特性等指標(biāo),綜合評價(jià)客戶業(yè)態(tài)、市場類型、經(jīng)營規(guī)模、出樣能力等指標(biāo)
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形成系統(tǒng)的經(jīng)營策略。
四、下一步措施
一是繼續(xù)加強(qiáng)對“萬寶路”卷煙的經(jīng)營指導(dǎo),增強(qiáng)零售客戶對“萬寶路”卷煙的經(jīng)營能力和提高零售客戶“萬寶路”卷煙經(jīng)營的積極性。指導(dǎo)客戶進(jìn)行“萬寶路
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,及時(shí)把握實(shí)際需求,為制訂有針對性的銷售策略,開展低焦油品牌培育工作提供有效依據(jù)。
突出上柜,刺激消費(fèi)。引導(dǎo)零售客戶在卷煙柜臺(tái)醒目位置,
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,分析消費(fèi)人群、消費(fèi)品牌,并結(jié)合每個(gè)客戶的實(shí)際銷售綜合考慮,形成經(jīng)營指導(dǎo)方案,介紹給客戶。有的客戶由于資金少,有疑慮不敢改變經(jīng)營策略
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模式,科學(xué)調(diào)整貴煙品牌同價(jià)位的競爭品牌的投放策略,做到不斷檔、不積壓,基本滿足客戶的需求,為卷煙消費(fèi)者適應(yīng)貴煙口味進(jìn)一步建立市場基礎(chǔ)