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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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;運用管理診斷和工作調(diào)研等方法，找出管理工作中的癥結(jié)和不足，及時整改，從而使管理規(guī)范且有效率。
找準(zhǔn)一個突破口——精益生產(chǎn)。以“卓越的過程”創(chuàng)造“卓越
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，提升隊伍建設(shè)水平，創(chuàng)造性地開展各項工作，更好地完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高復(fù)烤加工水平。樹立精益生產(chǎn)思想，著力
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轉(zhuǎn)化力度，以提升精益制造能力為突出重點，加強(qiáng)工藝研究和管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量安全為首要任務(wù)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和管理。四是堅持品牌導(dǎo)向，
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;對周邊的零售客戶進(jìn)行線路優(yōu)化，合理配置資源，進(jìn)行油耗分析，借鑒精益物流的先進(jìn)管理理念，通過規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計指標(biāo)，建立物流評價體系
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三項重點工作：一是加快組織重大專項的實施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源，提高
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;二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項目順利進(jìn)行。
魏萬昌同志代表第二屆工會委員會全體委員向大會表態(tài)：在今后的各項工作
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要有新技術(shù)；二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項目順利進(jìn)行。
魏萬昌同志代表第二屆工會委員會全體委員向大會表態(tài)：在
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建設(shè)及完善相關(guān)配套管理措施，開展零配件采購委托制的試點。
提升行業(yè)設(shè)備管理工作水平。以推進(jìn)“設(shè)備管理精益化”為工作方向，開展“卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價系統(tǒng)”的試運行
