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、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、測(cè)土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)措施。
五是激發(fā)內(nèi)生活力，提高合作社運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化合作社財(cái)務(wù)管理。以煙草工作站為單位聘請(qǐng)1名
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；六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升復(fù)烤企業(yè)管理水平。
王樹(shù)榮強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把工作做實(shí)
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;嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮管理人員的示范及帶頭作用，樹(shù)立帶頭人良好形象。要通過(guò)學(xué)習(xí)提升思想政治水平、政策理論水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化管理措施，
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，抓基礎(chǔ)，健全組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，妥善處理法律糾紛案件，提升合同規(guī)范管理水平，提高
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;三是始終堅(jiān)持改革，堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，依托而不是依賴紅塔，通過(guò)管理創(chuàng)新，使“管理水平比較高”成為公司的特色之一。紅遼公司是行業(yè)發(fā)展的參與者
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，并從服務(wù)意識(shí)、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、柔性執(zhí)法、理順客我關(guān)系等方面查找了工作中的不足與問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，明確努力方向，有針對(duì)性地提出了整改措施。
李
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系，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上，為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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提高合同管理水平。
三是為推動(dòng)煙葉種植計(jì)劃落實(shí)，在干部引導(dǎo)下，該縣堅(jiān)持優(yōu)化種煙布局，堅(jiān)持適度規(guī)模種植。根據(jù)縣政府煙葉生產(chǎn)統(tǒng)一安排，科學(xué)確定
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內(nèi)容，豐富創(chuàng)建形式，弘揚(yáng)特色文化，激發(fā)隊(duì)伍活力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使生產(chǎn)管理水平更加精細(xì)化、現(xiàn)代化。
在聯(lián)營(yíng)品牌生產(chǎn)上
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功夫，樹(shù)立企業(yè)良好形象；六是要深刻領(lǐng)會(huì)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)、規(guī)范、安全”的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)管理水平的提升。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司總經(jīng)理王樹(shù)榮感謝
