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目標(biāo)管理的意義
??? 目標(biāo)管理的定義。目標(biāo)管理，即讓企業(yè)管理者和職工參與工作目標(biāo)的制訂，進(jìn)行“自我管理”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理機(jī)制。
??? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)。目標(biāo)管理
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價值觀，我們就會偏離正確的發(fā)展方向，我們的企業(yè)文化就會因失去支撐而淪為空談，我們也不可能實(shí)現(xiàn)自我超越，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、應(yīng)該如何將踐行“兩個至上
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有效的方式就是個人的自我調(diào)節(jié)，因此要加大職工的心理健康教育力度，深入普及職工的心理健康知識，讓職工了解和掌握一些必要的心理調(diào)適技巧。如：邀請心理醫(yī)生或
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，麻木現(xiàn)象時有發(fā)生，超速行駛，違章超車，罰款多，開英雄車、賭氣車大有人在。生活上，自我約束力差，酒后駕駛
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，工作中也存在一些問題，主要有以下四點(diǎn)。
1、自我學(xué)習(xí)的恒心還不夠足。表現(xiàn)在：受“人過四十不學(xué)藝”的思想支配，對業(yè)務(wù)知識缺乏一種孜孜以求
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煙草行業(yè)的執(zhí)著。在這里，我不僅練就了一身過硬的本領(lǐng)，而且有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺；在這里，我獲得了真正的快樂，真正的成就感
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，才能在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，抓落實(shí)才會真正落到實(shí)處?！? 抓落實(shí)，就是要自我加壓用心工作。
對于在本區(qū)域出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)有一種
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培養(yǎng)成為自覺工作的員工。可以說，海爾集團(tuán)的“自我管理”制度真正使員工做到了“超越制度的自動自發(fā)”，這樣的制度符合“禮”的本質(zhì)，是好的制度。這一點(diǎn)，
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，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中更加深刻領(lǐng)會理論知識。培訓(xùn)結(jié)束后，還要善于回憶授課時的言談舉止、從學(xué)員學(xué)習(xí)時的反應(yīng)等方面進(jìn)行自我總結(jié)；單位要成立組織對內(nèi)訓(xùn)師
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，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平日益提高，呈現(xiàn)出“增幅較快、位次前移、后勁增強(qiáng)”的良好態(tài)勢。
高質(zhì)量的發(fā)展拓展出企業(yè)自我發(fā)展的空間。分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，白云峰
