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，要點(diǎn)在管控措施，方法在全覆蓋，只有時(shí)刻增強(qiáng)紅線意識(shí)，全面落實(shí)主體責(zé)任；只有著力思想觀念引領(lǐng)，提升整體防范意識(shí)，
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數(shù)字化節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，操作工需要細(xì)心操作，加強(qiáng)責(zé)任心，保持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少停機(jī)率以便減少原材料的不必要浪費(fèi)
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、加強(qiáng)煙苗發(fā)放管理和栽后面積核實(shí)等方面加大移栽面積管控。移栽開(kāi)始后，各級(jí)煙葉生產(chǎn)、技術(shù)人員對(duì)移栽進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)及實(shí)栽面積與合同面積吻合情況等進(jìn)行巡回督促指導(dǎo)和檢查。按照“移栽一片
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假煙的零售戶必須嚴(yán)懲，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管控，調(diào)整工作模式，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作。四是千方百計(jì)抓好內(nèi)部管理和規(guī)范管理工作，以“二十個(gè)嚴(yán)禁”為切入點(diǎn)
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，讓“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業(yè)，
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循序漸進(jìn)開(kāi)展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實(shí)際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。
相比各種專(zhuān)業(yè)的理論培訓(xùn)，“標(biāo)兵課堂”更接地氣、更受車(chē)間職工歡迎，形成
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能力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)，煙葉競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)、管控市場(chǎng)能力強(qiáng)。二是要夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，努力適應(yīng)新常態(tài)下的新要求。在結(jié)構(gòu)特色效益上下功夫，
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建設(shè)，努力促進(jìn)全面預(yù)算管理工作規(guī)范化和科學(xué)化。繼續(xù)做好費(fèi)用管控工作，主要抓好行政運(yùn)行成本和卷煙營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用兩個(gè)方面的費(fèi)用控制，努力向降本增效要效益。繼續(xù)夯實(shí)
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫(kù)到市場(chǎng)終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、包裝(Packaging)、促銷(xiāo)(Promotion)和渠道(Place)。對(duì)于煙草行業(yè)而言，“促銷(xiāo)”正在受到愈加嚴(yán)格的限制和管控
