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資源共享，市場共管。三是要嚴格自律、嚴格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要切實加強對卷煙營銷和配送的監(jiān)管、大客戶的監(jiān)控管理等。四是要增強責(zé)任感、使命感
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服務(wù)體系建設(shè)。組建綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，專業(yè)化育苗達到100%，專業(yè)化機耕、起壟、集群烘烤、物資配送、技術(shù)推廣承包達到80%左右，移栽、施肥、采收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)
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;有所疏忽，有所懈怠。俗話說：忙中容易犯錯，在業(yè)務(wù)越忙時，我們越要高度重視安全工作。我們煙草企業(yè)在卷煙銷售旺季，物流配送、分揀倉存
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手。所以，在2008年夏天，從事酒水；飲料配送的小叔子便將堂弟——小飛，請到店里給自己幫忙。由于想到自己與小飛的這種堂兄弟關(guān)系，所以
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”，向全省35萬卷煙零售客戶公布了投訴專線----8007106666。專線開通至今，接聽電話涉及：貨源供應(yīng)、卷煙配送、服務(wù)質(zhì)量、專賣管理等各方面的咨詢、意見和建議。其中
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時，不僅能夠嚴格遵守上級主管單位的規(guī)章制度，還能進行自我創(chuàng)新，開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人要在早晨6時與配送人員同時來到
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其他的銷售主管不同，其他的主管，每天按照公司銷售部下達的貨品配送明細將貨品準時送入賣場，再從營業(yè)員那里取回需補貨品明錄，進庫房補充貨品，所
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合作社貼近煙農(nóng)的優(yōu)勢，將煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)及適用技術(shù)推廣任務(wù)承包給合作社，重點探索合作社承擔(dān)不適用煙葉處理的運輸和銷毀；物資配送上先從育苗物資、煙苗等集中度較高
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到配送駕駛員艱辛的送貨工作和同事們驅(qū)車上班途中的不良路況，他會及時向系統(tǒng)各單位下發(fā)通知，溫馨提醒廣大干部職工安全出行、安全行駛?！? 他能和群眾打成一片，
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服務(wù)體系。今年合作社通過與煙草公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，承擔(dān)煙草公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)項目，開展專業(yè)化育苗、農(nóng)機、植保、烘烤、分級、配送服務(wù)，預(yù)計2013年總服務(wù)面積累計達
