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工作重心上，實現(xiàn)由重外在指標(biāo)到重內(nèi)在軟實力的轉(zhuǎn)變。
一是認(rèn)真落實每周召開專銷聯(lián)席工作例會制度，按照“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、相互促進(jìn)”的原則，就專銷
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規(guī)范我們的本地市場卷煙銷售。在網(wǎng)格工作站實行專賣與營銷人員一對一的配備，將專銷緊緊的捆綁在一起，實現(xiàn)以卷煙營銷與市場監(jiān)管一體的工作職能，相互協(xié)調(diào)配合發(fā)現(xiàn)不規(guī)范
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、相互監(jiān)督，實現(xiàn)專銷兩員同走一條線、同入一個店，實現(xiàn)1+1>2的效果，實現(xiàn)專賣管控力和市場營銷力的有機融合，提升專賣精準(zhǔn)控市和卷煙精益
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培訓(xùn)的重要性。從而，使整個基層卷煙營銷培訓(xùn)更加實效化，真正達(dá)到營銷人員之間取長補短，相互促進(jìn)的目的。
綜上所述，基層卷煙營銷培訓(xùn)的推進(jìn)與
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，結(jié)合工作實際勤于思考、不斷探索，加強與卷煙工業(yè)企業(yè)、零售終端客戶的相互溝通和配合，運用科學(xué)合理的方法和技巧，在新品上市的各個環(huán)節(jié)采取適當(dāng)?shù)臓I銷措施
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專項整治工作。
（二）開展卷煙市場專項整治行動，各中隊之間要加強聯(lián)系，相互配合，以打擊違法經(jīng)營卷煙大戶、打擊非法經(jīng)營卷煙
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，相互“砸價”，惡意競爭，低價銷售卷煙，導(dǎo)致市場價格低迷，零售戶經(jīng)營利潤下降，經(jīng)營信心不足。這一問題引起全行業(yè)的高度重視
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經(jīng)營“誤區(qū)”，牢固樹立守法、規(guī)范經(jīng)營意識，自覺做到守法經(jīng)營、守價經(jīng)營，不銷售違法卷煙，不相互“砸價”，不惡意競爭，爭當(dāng)
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70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上柜50個的客戶占比達(dá)到70%，農(nóng)村上柜20個的占比達(dá)到70%，引導(dǎo)組內(nèi)客戶相互對標(biāo)，在卷煙單條值、上柜寬度、盈利額等方面進(jìn)行量化比較
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拉近相互距離，消除思想和心理的鴻溝。
興盛商店是王華建訪區(qū)一家日用雜品店，終端形象也帶有明顯的雜貨鋪風(fēng)格，煙酒處于從屬地位。但是這家商店無論是從位置還是
