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重點(diǎn)工作。一是管好合同，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真總結(jié)近年來實(shí)踐證明行之有效的管控措施，以合同管理為抓手，在工作上嚴(yán)把“十道關(guān)口”，做到環(huán)環(huán)相扣、不留死角
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，健全完善質(zhì)量管控體系，加大質(zhì)量考核力度，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)工藝創(chuàng)新研究，建立科學(xué)內(nèi)控體系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高
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%。根據(jù)日本煙草法規(guī)規(guī)定，煙草產(chǎn)品價格須經(jīng)財(cái)務(wù)省同意方可執(zhí)行。這種制度安排使得日本政府既是日本煙草經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的受益者，又是日本煙草產(chǎn)品的管控者。當(dāng)前，雖然日本
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長途旅行。第二要加強(qiáng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域安全保障。制定有針對性的管控措施，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完善惡劣天氣道路通行管理和煙草物流交通事故防范處置預(yù)案。第三要強(qiáng)化落實(shí)消防安全責(zé)任制和防火
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崗位，才能確保危險源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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合作，共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制、煙葉質(zhì)量管控等措施配套和技術(shù)方案制定等方面
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的忠誠度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時，加強(qiáng)對異動經(jīng)營零售戶的精準(zhǔn)管理
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，嚴(yán)格過程管控。抓實(shí)“十六時段”約時定點(diǎn)組織收購，規(guī)范流程操作，合理安排收購進(jìn)度，切實(shí)提高收購效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購日進(jìn)度和庫存
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，各級黨員的群眾聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)收集所在工段民情，詳細(xì)了解職工所在崗位的設(shè)備運(yùn)行、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管控、工作環(huán)境、思想狀況等基本情況，并一一記錄收集在意見收集臺帳表里
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、定級區(qū)、退煙區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，嚴(yán)格收購程序執(zhí)行，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。
