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，新建育苗大棚群1處5座，新建密集烤房72座，購置旋耕機46臺，鋪埋管網(wǎng)1條10千米，新修煙田機耕道路1條4公里；
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賽事的志愿服務，營造良好的人文環(huán)境。組織開展公共秩序志愿服務活動，到公共場所、道路交通和賽會場館等重點部位，宣傳文明行為規(guī)范，勸導不文明
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兩個方面的經(jīng)驗，對實事求是有著深切的認識和體會。他明確指出：“中國搞社會主義走了相當曲折的道路。二十年的歷史教訓告訴我們一條最重要的原則，搞社會主義一定要遵循
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國際化道路的雙壓背景下，龍煙如何在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上加速發(fā)展，從而增強本企業(yè)的綜合競爭實力，最終實際做頂尖企業(yè)的目標，那就要求企業(yè)有“指點江山
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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達到100%，灌溉率≥80%。（詳見附表3）
（2）煙區(qū)道路建設(shè)規(guī)劃
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地
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，核心領(lǐng)域科研攻關(guān)捷報頻傳，科技創(chuàng)新體制機制更加健全。五年向新而行，堅定不移走中國特色新型工業(yè)化道路，煙草產(chǎn)業(yè)體系向著高端化、智能化、綠色化不斷邁進。從
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;積極探索高端化與年輕化、傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的平衡點。在“十四五”收官與“十五五”啟航的關(guān)鍵階段，其轉(zhuǎn)型實踐不僅為自身發(fā)展注入動力，更為整個煙草行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上提供了可
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（奴隸）為金融核心”的國家道路；煙草的灰燼里，埋藏著整個早期美國南部乃至美國聯(lián)邦體制的遺傳密碼。作者簡介：艾倫·庫利科夫（
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，從而確保整個卷煙營銷服務活動走市場化發(fā)展的道路，以人為本，以滿足卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營需求為出發(fā)點，更靈活、多樣地提供優(yōu)質(zhì)營銷服務。三、提升客戶經(jīng)理營銷服務
