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，進(jìn)而影響到品牌成長(zhǎng)。
第四、建立煙用添加劑許可制度，最大程度保護(hù)消費(fèi)者身體健康，是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。
隨著人們消費(fèi)水平的提高，對(duì)
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要求的新路子。從而，為客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)有有效開(kāi)展提供可靠保證。
第四，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立和完善客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展
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，落實(shí)到行動(dòng)中去。在內(nèi)部，積極營(yíng)造一種創(chuàng)新、和諧、重視人、為人才的發(fā)展提供廣闊空間的文化氛圍。把大成文化在最短的時(shí)間內(nèi)灌輸給員工，培養(yǎng)員工的四種精神
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”，7-11在中國(guó)的四個(gè)“兒子”——廣東、上海、北京、成都的發(fā)展也命運(yùn)迥異。 除了今年新進(jìn)入的成都市場(chǎng)，早在1992年進(jìn)入深圳的7-11就開(kāi)始了華南之旅，如今已經(jīng)在
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的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
四是加強(qiáng)專賣監(jiān)管力度。向市場(chǎng)監(jiān)管要銷量，真正做到市場(chǎng)為我所有，我為營(yíng)銷護(hù)航。
五是加強(qiáng)考核力度。專賣和營(yíng)銷要捆綁考核，做到一損俱損
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，“小富即安、少進(jìn)則滿”思想和“事不關(guān)己、高高掛起”情緒尤為突出。四是大包大攬，我行我素。認(rèn)為自己仍然是縣級(jí)營(yíng)銷部的“一把手”，看不到體制改革前后的變化，
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能力不足；認(rèn)識(shí)不到位、管理跟不上；種植分散、不具規(guī)模四大難題擺在了想要脫貧致富好好種煙的羊街人面前。
羊街父老感受到了，多年來(lái)他們種煙只是靠天闖運(yùn)
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；五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利518.26億元，比“十五”增加290.77億元。
第四，不斷改進(jìn)與完善，在加強(qiáng)和改進(jìn)的實(shí)踐中對(duì)思想政治工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新。成功
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學(xué)習(xí)、2007年參加四臺(tái)切絲機(jī)的大檢修工作、2009年8月參加重慶煙草工業(yè)公司第二期高技能人才專題培訓(xùn)、2010年8月到切絲機(jī)制造廠家參觀學(xué)習(xí)、2010年12月參加切絲機(jī)安裝調(diào)試工作；另外
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相比，但比你今天跑張三家、明天跑李四家要強(qiáng)多了；其次要盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，小型零售店門面小、人員少，管理的費(fèi)用也低得
