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;改變現(xiàn)有營銷人員職責(zé)過多、業(yè)務(wù)不精的現(xiàn)狀，將營銷人員的職責(zé)細(xì)分為營銷策劃、品牌培育、終端建設(shè)等模塊。營銷策劃側(cè)重于市場調(diào)研分析，提出科學(xué)合理的營銷策略和對客戶的營銷指導(dǎo)
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情況就需要在走訪時要重點關(guān)注、宣傳，從而提高訂單滿足率。
四、加強(qiáng)替代品牌的培育來提高訂單滿足率。訂單滿足率低主要體現(xiàn)在一些控量的緊俏、主銷品牌上，零售戶對該類品牌依賴性
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銷售的營銷政策，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，適時適度進(jìn)行調(diào)控，較好地實現(xiàn)了卷煙銷售的均衡有序、規(guī)范經(jīng)營。
積極引導(dǎo)消費，健全品牌培育體系。緊緊抓住“雙
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，做到在經(jīng)營上是普通客戶引領(lǐng)者的作用性。同時結(jié)合當(dāng)前行業(yè)品牌培育的要求，加快重點品牌培育的需求，加強(qiáng)終端建設(shè)研究，完善發(fā)展終端規(guī)劃，
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該區(qū)域選定現(xiàn)代終端客戶之一，通過2014年的運行，以其獨有的店堂環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模，打造了金南路卷煙零售現(xiàn)代終端形象店，在品牌培育、形象展示等六大
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能否高質(zhì)量開展?fàn)I銷服務(wù)的基礎(chǔ)和根本所在，也是提升客戶經(jīng)理自身能力的重要前提。長期以來，為了完成既定的品牌培育任務(wù)和卷煙銷售量，客戶經(jīng)理過多地考慮自己的任務(wù)是否能
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培育。2010年對省外低五類卷煙的培育，2011年對省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對省內(nèi)三類煙的培育，2014年對二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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、遵循和順應(yīng)市場規(guī)律。
四要當(dāng)好品牌的培育人。卷煙品牌作為行業(yè)的共同財富，做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、打造品牌核心競爭是行業(yè)所有員工義不容辭的責(zé)任。對于時時與市場接觸、與零售客戶交往
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較低，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶在有限的銷售資源中沒有給予低檔煙足夠的發(fā)展空間，表現(xiàn)在品牌培育上投入的資源不足，包括人員、資金、物料等，激勵機(jī)制
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必不可少。創(chuàng)新的方式有很多，我們可以從服務(wù)、品牌培育、建設(shè)先進(jìn)文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新。我們要緊跟時代步伐，不斷豐富服務(wù)方式，與客戶建立順暢的溝通渠道，
