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。這些指標(biāo)如何定？如果由上級(jí)部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個(gè)降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級(jí)部門上報(bào)，
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，多數(shù)老板態(tài)度冷漠，愛理不理，有的還冷嘲熱諷：是不是閑得沒事干，又上門給我找茬來了。查不出問題還好說，查出
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，還能夠減少吸煙帶來的危害，可以說是一舉兩得，得到顧客認(rèn)可也在情理之中了。
二是消費(fèi)需求日呈個(gè)性化。每一款細(xì)支卷煙無論從煙盒、煙支還是感觀上來
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，實(shí)現(xiàn)了防得住、管得嚴(yán)、控得牢的目標(biāo)。
打私打假破要案
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新形勢(shì)新變化，該局堅(jiān)持把打假打私擺在專賣管理的重要位置，圍繞“端窩點(diǎn)、斷
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，注重南方茶文化根深蒂固的一些省份，比如福建省就銷售得非常理想；而“天子（五糧香30年）”因?yàn)槠浔閮?nèi)含濃郁的“五糧液”爆珠，
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精神”在彭銅身上表現(xiàn)得淋漓盡致。
彭桐熱愛煙草企業(yè)，做事追求完美和極致，在自己身體不好的情況下，他不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜不倦，
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攜帶卷煙不能超過50條。如此做法，顯然違反了煙草專賣法律法規(guī)，一旦被發(fā)現(xiàn)，即使理由多多，怨氣多多，也得接受處罰教育
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狀況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，把你每日，每月，每年的盈利狀況分析得一清二楚。在系統(tǒng)中，自己的進(jìn)貨、銷售、庫存、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利都一清二楚
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問題，不斷調(diào)整工作思路和對(duì)策，實(shí)施更具實(shí)效性的培育措施，確保整個(gè)卷煙品牌培育工作開展得豐富多彩，能夠真正取得預(yù)期的效果。
1、與零售業(yè)戶建立良好
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情況、銷售渠道、上下線的梳理沒有做到鏈接、貫通，只對(duì)這些違法違規(guī)卷煙做了行政處罰，導(dǎo)致違規(guī)戶就像是與我們專賣人員捉迷藏、打游擊、將違規(guī)卷煙藏得越來越深、越來越隱蔽
