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車間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實(shí)到各個機(jī)臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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”市場。三是著力強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作，加大流通管控工作力度。四是著力強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)工作。五是著力強(qiáng)化司法懲治，加大打擊力度。六是切實(shí)落實(shí)責(zé)任
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”，就必須以思想作為預(yù)控基礎(chǔ)；以行動上的行為作為預(yù)防手段，用最大限度地有效管控措施去強(qiáng)化安全管理，提升超前防控意識，為企業(yè)、為職責(zé)
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服務(wù)器直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交互）部署，及時(shí)做好煙農(nóng)種植收購合同調(diào)整及變更、專業(yè)化分級隊(duì)伍組建和培訓(xùn)等工作；狠抓煙葉收購過程管理，扎實(shí)做好煙農(nóng)初分級環(huán)節(jié)質(zhì)量管
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面積400余平米，取消領(lǐng)導(dǎo)成員同城上下班專車，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，1至3月業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用8.33萬元，同比下降64.39%。巴南區(qū)局（
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;加強(qiáng)基層人員對“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄
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班子建設(shè)，加強(qiáng)職能部門建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能和管控職能，切實(shí)做好制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督工作。
最后，夏開元要求各職能部門扎扎實(shí)實(shí)開展好教育實(shí)踐活動
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;清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。清塘點(diǎn)棵后，對移栽面積與合同種植面積不吻
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作?！? 再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機(jī)制，只有在完善的機(jī)制管控下，各項(xiàng)工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵來
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項(xiàng)目，并形成設(shè)備保障指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)管控。
“比如，骨架紙輸送切割部位的虛線刀如果螺絲松動或調(diào)整不當(dāng)，刀位置不對，切割的骨架紙
