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方式。加強(qiáng)計(jì)劃管理，明確了責(zé)任部門。預(yù)算與計(jì)劃有效對(duì)接，提高了預(yù)算申報(bào)的效率。二是細(xì)化辦事公開與民主管理的內(nèi)容與形式，提升辦事公開民主管理水平。完善辦事公開
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，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。六要加強(qiáng)基層建設(shè)，提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，加強(qiáng)煙站建設(shè)，抓好規(guī)范建設(shè)
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;思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范，管理水平進(jìn)一步提升，發(fā)展水平進(jìn)一步提升。在跨越發(fā)展實(shí)踐中提煉出的“敬業(yè)自強(qiáng)、敢于超越
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，深入實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。六要加強(qiáng)基層建設(shè)，提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，強(qiáng)化煙站建設(shè)
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;以村委會(huì)為單位進(jìn)行統(tǒng)一集中育苗，堅(jiān)決杜絕零星育苗，要求在1月25日前完成常規(guī)育苗工作，2月10日—2月20日完成漂浮育苗工作。提高精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格育苗
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等，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)以此提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平。另外，分公司還注重成果轉(zhuǎn)化，一方面緊密結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際積極引用最新科技和管理成果，
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等基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程等得到規(guī)范性實(shí)施，安全環(huán)境和安全氛圍滲透和覆蓋各個(gè)層面；進(jìn)一步提升公司安全管理水平
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提高企業(yè)的整體效益和管理水平。
第四、堅(jiān)持以創(chuàng)新促學(xué)習(xí)的原則。積極開展多元化的思維訓(xùn)練、應(yīng)用性的實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展性的培訓(xùn)評(píng)價(jià)、自主性的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)，使培訓(xùn)寓教于樂，寓教于行
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提升了新煙區(qū)規(guī)范管理水平，在實(shí)現(xiàn)普洱煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略征程中邁出了新步伐，為不斷鞏固和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)和諧發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)自身建設(shè)工作
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在管理中的引領(lǐng)作用，從而促進(jìn)安全管理水平不斷提高。作為推行6S管理試點(diǎn)樣板企業(yè)，江西中煙贛南卷煙廠按照公司“對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)改進(jìn)”的要求，以動(dòng)態(tài)對(duì)
