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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國(guó)由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，品牌林立、良莠不齊，市場(chǎng)封閉、競(jìng)爭(zhēng)孱弱，要與國(guó)外煙草巨頭相競(jìng)爭(zhēng)，就必須走大集團(tuán)、大品牌、大規(guī)模、大市場(chǎng)的道路。
培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是
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達(dá)到100%，灌溉率≥80%。（詳見附表3）
（2）煙區(qū)道路建設(shè)規(guī)劃
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地
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《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》。次年，我國(guó)就成立了“煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、制定、審核和發(fā)布，奠定了煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)。2006年
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、特種設(shè)備安全作業(yè)以及道路交通安全等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，另一方面，還要開展安全專業(yè)技師骨干專業(yè)培訓(xùn)，組織這類人員專業(yè)知識(shí)回爐達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)，切實(shí)提高注冊(cè)
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、環(huán)境友好型綠色新工廠更進(jìn)一步。突出重點(diǎn)、源頭防控、精準(zhǔn)施策、協(xié)同治理，重慶中煙以最大限度減少污染排放，以高水平保護(hù)支撐高質(zhì)量發(fā)展，在生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路上穩(wěn)步
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道路。二、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)剖析2.1 行業(yè)現(xiàn)狀與需求驅(qū)動(dòng)2.1.1 煙草行業(yè)安全管理現(xiàn)狀當(dāng)前煙草行業(yè)安全管理主要依靠傳統(tǒng)的安全巡檢、安全培訓(xùn)等方式。例如，通過定期的安全檢查來排查隱患，
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綠色節(jié)約，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的煙草物流發(fā)展道路。一是以數(shù)字化推進(jìn)成本控制。通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化路徑和調(diào)度車輛，
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和挑戰(zhàn)。我們希望通過這些研究，為政策制定者提供有價(jià)值的參考信息，推動(dòng)中國(guó)煙草行業(yè)走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展道路，為全球煙草控制貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。關(guān)鍵詞：
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較長(zhǎng)（1～2年規(guī)劃一次），期間會(huì)出現(xiàn)客戶增減、店面拆遷、人口遷移、道路交通等變化，導(dǎo)致兩次調(diào)整之間線路上的送貨量和送貨時(shí)長(zhǎng)不均
