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評(píng)委點(diǎn)評(píng)，各評(píng)委根據(jù)點(diǎn)評(píng)交流后獨(dú)立評(píng)分，去掉最高最低分后再計(jì)算平均得分。
由此，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔程序的嚴(yán)密可見(jiàn)一斑。能否真正將德才兼?zhèn)涞?em class="term">人才選拔
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，很多煙草企業(yè)都在探索、實(shí)踐著“師帶徒”的人員培養(yǎng)模式。寄希望師傅之于徒弟的“傳、幫、帶”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的傳承、青年人才的快速培養(yǎng)及企業(yè)
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。按照因事設(shè)崗、職盡其效的原則重新配置組織架構(gòu)，定編定崗；按照組織機(jī)構(gòu)需要，進(jìn)行人才輸入與人才分流。通過(guò)這些舉措，建立起機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)明確、指揮
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真有這樣的人才。那就是薛寶釵、賈探春。在賈府積重難返之時(shí)，寶釵、探春“摸著石頭過(guò)河”，成功地實(shí)施了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，使大觀園的經(jīng)濟(jì)狀況稍有改觀。
《紅樓夢(mèng)》講到
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，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境、搭建發(fā)展平臺(tái)，如推行競(jìng)聘上崗、實(shí)行崗位等級(jí)管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才
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，著力優(yōu)化專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)專賣人員身份轉(zhuǎn)化，把好專賣執(zhí)法人員準(zhǔn)入關(guān)，新增專賣執(zhí)法人員必須經(jīng)過(guò)集中法律法規(guī)培訓(xùn)，引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才
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，積極加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，造就一批具有一定影響力的創(chuàng)新型人才。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，全面
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表可以看出，當(dāng)前我單位的專賣人員在文化素質(zhì)和技能水平上參差不齊，這就需要不斷造就高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（一
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設(shè)崗、職盡其效的原則重新配置組織架構(gòu)，定編定崗；按照組織機(jī)構(gòu)需要，進(jìn)行人才輸入與人才分流。通過(guò)這些舉措，建立起機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)
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新疆經(jīng)濟(jì)落后、人才匱乏的局面而獻(xiàn)身邊疆建設(shè)事業(yè)的各類人員，總數(shù)達(dá)百萬(wàn)之眾。
當(dāng)時(shí)新疆的自然條件極其艱苦，“臘月嚴(yán)寒，戈壁挖渠；夏日流火
