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，做事是做官的天職，做學問是做官的基礎(chǔ)，四者相得益彰，相輔相成，是一個領(lǐng)導干部必須認真思考和躬身踐行的重大問題，為官者應(yīng)該多
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和思考更深層次的對標方式、方法和形式，著力解決年終對標工作存在的不足與問題，確保整個年終對標工作更具實效性、科學性、創(chuàng)新性和規(guī)范性。
首先，年終對標工作需要
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;基層單位培訓師資整體素質(zhì)較低，培訓手段單一，培訓效果不理想。針對上述問題本文進行幾點思考， 以期與大家探討。
一、針對員工年齡結(jié)構(gòu)和自身素質(zhì)特點，
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社會發(fā)展，精通專業(yè)知識，拓展服務(wù)技能，熟練掌握溝通技巧，不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求。提供感性服務(wù)要善于換位思考，多從客戶的角度去
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;也沒有打擊別家店里的商品，更沒有說到別人的壞話，只是給了顧客三個思考的方向，通過這暗藏的三個方向，顧客這時候自然就會琢磨到問題的重點，
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思考。我覺得建議可行，于是通過印發(fā)名片的形式公布了電子信箱和投訴電話。這招果真奏效，一位經(jīng)常光顧的客人發(fā)來一封電子郵件，認為負責經(jīng)營的四名店員全部是我的親屬
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他們做出成績時，及時給予肯定與鼓勵，在他們遇到困難和矛盾時，及時為他們擔責任，壯膽氣，從而培養(yǎng)他們的獨立思考、獨立處事、獨擋一面
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先進，直接影響其所帶領(lǐng)的員工的觀念。領(lǐng)導在身體力行的同時，還要多學有關(guān)轉(zhuǎn)變員工觀念方面的知識，多掌握技巧，多思考本單位的員工活力情況怎么樣
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：是啊，這也引起我的思考啊，就像現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)的低焦油產(chǎn)品降焦完全是被動的，是政策要求，而沒有真正的從培育低焦油消費群體入手。這次行業(yè)
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煙草在線專稿
老煙斗：年末了，你不在辦公室好好思考你那大總結(jié)，出來跑什么啊？
小煙卷兒：寫總結(jié)對于我來說已經(jīng)不困難
