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原有線下渠道的經(jīng)營(yíng)造成一定影響。在后臺(tái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)強(qiáng)化了供應(yīng)鏈、物流和整合能力?！ F(tuán)購(gòu)和賣(mài)菜市場(chǎng)的火爆，引起了各方面的關(guān)注。有的輿論從道義上批評(píng)電商巨頭，認(rèn)為
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，讓煙葉加工過(guò)程由人工經(jīng)驗(yàn)向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、降本增效提供了有力支撐。
“我們將以遠(yuǎn)程監(jiān)打協(xié)同制造模式建立為突破口
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。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌。同時(shí)，“天子”品牌旗下規(guī)格也集聚發(fā)展，提升核心產(chǎn)品集中度?！ 〖凼袌?chǎng)。先急后緩、先主后次，
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”，即“宏聲”品牌有序退出，“龍鳳呈祥”品牌專注于做二、三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌
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是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復(fù)制的非物質(zhì)財(cái)富與精神力量，是運(yùn)用、整合、增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)工程，是增強(qiáng)企業(yè)
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、微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)，使黨員干部真切感受到“組織就在身邊”；打造“黨員創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，整合黨員骨干力量，圍繞難點(diǎn)、重點(diǎn)工作開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)
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，即紀(jì)檢組牽頭，整合執(zhí)紀(jì)、審計(jì)、規(guī)范三方監(jiān)督力量，抽調(diào)若干職能部門(mén)骨干力量，用“內(nèi)行人”查“專業(yè)事”，開(kāi)展?fàn)I銷柜臺(tái)使用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用、香溢
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、生產(chǎn)加工到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能面臨重新整合和調(diào)整。3.1.2 煙草控制政策風(fēng)險(xiǎn)隨著人們健康意識(shí)的不斷提高以及全球控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，各國(guó)紛紛出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的煙草控制政策。這些政策主要
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，涵蓋生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，銷售渠道的市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)鏈上下游的物流、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，整合難度大；另一方面
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。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。煙草企業(yè)可整合各環(huán)節(jié)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法識(shí)別隱患發(fā)生規(guī)律。平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)功能：一是風(fēng)險(xiǎn)
