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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)操作流程及補(bǔ)助、散葉收購(gòu)及收購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)講解。會(huì)上，煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)與煙農(nóng)開展討論，煙農(nóng)提出了許多關(guān)于自已切身利益的問題，點(diǎn)長(zhǎng)一一進(jìn)行解答
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，辦理短信通知業(yè)務(wù)，POS機(jī)刷卡繳款，領(lǐng)取付款收據(jù)。整個(gè)作業(yè)流程清晰，分工無縫銜接，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，受到了廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)
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;按省公司下達(dá)的通知組織好各站按流程做好合同簽訂工作。同時(shí)，煙技員在移栽時(shí)認(rèn)真落實(shí)面積并及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，使各站在春節(jié)上班后能及時(shí)在電腦上錄入相關(guān)資料。
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供需矛盾的新模式，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作推向深入。
三是著力提升收購(gòu)管理水平。堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為核心，按照“分級(jí)培訓(xùn)是基礎(chǔ)，入戶預(yù)檢是關(guān)鍵、規(guī)范流程是重點(diǎn)、小把
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技術(shù)成果、各類技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等內(nèi)容。煙印公司憑借較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，完善的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)流程，完整的硬件設(shè)施和先進(jìn)的研發(fā)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)得到了項(xiàng)目評(píng)委會(huì)的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目建設(shè)
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、煙司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙育苗播種工作的領(lǐng)導(dǎo)與督查，以培育壯苗為核心，強(qiáng)化責(zé)任、加大管理，嚴(yán)格流程，采取自上而下高位推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。在扎實(shí)抓好災(zāi)后重建
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約定，在工藝流程上，專業(yè)服務(wù)隊(duì)要進(jìn)行三次翻堆，分別在密封發(fā)酵后的30～35天、第一次翻堆后的10~15天和第二次翻堆后的7～10天
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;分管烤煙領(lǐng)導(dǎo)及散葉收購(gòu)站、點(diǎn)的負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
會(huì)上，張副處長(zhǎng)就散葉收購(gòu)的基本原則、基本流程、各主體功能作了詳細(xì)的說明，一是裝煙：鮮煙分類 、煙葉回潮
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，全部做成樣板工程。
工作過程求“細(xì)”。深入開展優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建活動(dòng)，在煙站業(yè)務(wù)流程管理、合同簽訂、育苗管理、全程機(jī)械化作業(yè)、煙葉移栽、大田管理與病蟲害防治、散葉烘烤等方面細(xì)管
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鄉(xiāng)烤煙小苗膜下節(jié)水移栽技術(shù)操作流程及苗床管理；并在培訓(xùn)會(huì)上對(duì)烤煙小苗膜下移栽技術(shù)推廣應(yīng)用情況、優(yōu)越性、技術(shù)要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)的講解；市局（公司
