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，物美價廉相對于量身定做來說，顯然要退居到第二的位置上。
碎片化時代，企業(yè)如果還在做滿足顧客需求的事情顯然已經(jīng)不夠了，我們今天要做的是能夠創(chuàng)造顧客
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縣局實情，在有效解決問題上狠下功夫。不能把內(nèi)部監(jiān)管作為標(biāo)簽到處貼，似乎只要有個態(tài)，喊個口號就是內(nèi)部監(jiān)管；認(rèn)為“內(nèi)管屬走過場”、“規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)的事情
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從這件事情可以看出，我跟姐姐的離開主要是店主沒有意識到，店內(nèi)環(huán)境和商品衛(wèi)生給顧客購物起到至關(guān)重要的作用。一個店鋪可大可小，關(guān)鍵是環(huán)境衛(wèi)生要有質(zhì)量
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搞好宣傳發(fā)動，在新老煙區(qū)迅速掀起落實煙葉種植面積高潮
宣傳發(fā)動是行動的有力支撐。沒有宣傳發(fā)動，要想落實好煙葉種植面積，是非常不可思議的事情
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非法經(jīng)營。但卻穿著合法的外衣，用特殊手段做些不法的事情。葑門派出所陸陸續(xù)續(xù)接到數(shù)十起顧客舉報，民警也曾多次找到“怡欣佳”超市經(jīng)營人員談話，但過了一段時間
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局（公司）的一位客戶經(jīng)理講述的故事給聽眾予感慨和啟迪。不少人說：“理性化”服務(wù)就應(yīng)當(dāng)象他這樣做，以真誠贏得理解，以真情書寫溝通。
事情
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，對于如何有效開展毗鄰區(qū)域的卷煙市場秩序監(jiān)管工作，卻是各級專賣管理部門最頭疼的事情。因為毗鄰區(qū)域的卷煙市場秩序尤其特殊性和嚴(yán)峻性。一般的毗鄰區(qū)域卷煙市場都是地處兩個區(qū)域相交
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，各崗位也可接受到本部門聯(lián)絡(luò)員質(zhì)量管理指導(dǎo)，企業(yè)要通過聯(lián)絡(luò)員以點帶面強化質(zhì)量管理工作的落實。
過程監(jiān)督與管控
質(zhì)量管理的中最難辦的是事情在于發(fā)掘管理漏洞，它
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;公眾的健康意識和參與是控?zé)煿ぷ鞯幕A(chǔ)。前不久在北京發(fā)生過這樣的事情，一名上海市民去旅游時，為了勸阻和監(jiān)督咖啡館里的吸煙行為，在拍照取證時，被
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，要去南京領(lǐng)獎，周邊的一些居民就托這位店長帶些南京特產(chǎn)回來。這件事情也說明了勸寶與當(dāng)?shù)鼐用?#xff0c;已不是單純的買賣關(guān)系，而是融入了感情。企業(yè)與消費者這種
