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”，并劃定一個(gè)范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，無(wú)法在生態(tài)位中扎根的品牌將是持續(xù)被整合及淘汰的目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)家正在統(tǒng)籌推進(jìn)高水平的對(duì)外開放
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開放合作模式，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，加速無(wú)人機(jī)物流規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。五、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略5.1 法規(guī)與監(jiān)管限制在國(guó)內(nèi)，無(wú)人機(jī)
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和地方的獨(dú)特特點(diǎn)，探索一條行之有效的紅色文化建設(shè)之路，值得深入思考。近年來，江西省煙草公司新余市公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深挖紅色內(nèi)涵、整合紅色資源、創(chuàng)新
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對(duì)比4.1.1 傳統(tǒng)卷煙企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略傳統(tǒng)卷煙企業(yè)在 AI 浪潮下積極尋求轉(zhuǎn)型舉措。一方面，加大對(duì) AI 技術(shù)的投入，整合現(xiàn)有資源，建立數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)。例如
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，以中高端雪茄煙為龍頭，低端雪茄煙為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌手工和機(jī)制雪茄煙發(fā)展，著力“樹形象、增品質(zhì)、提價(jià)值、穩(wěn)狀態(tài)、促發(fā)展”，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、整合
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，行業(yè)通過匯聚煙葉生產(chǎn)中的基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙農(nóng)等核心資源要素，不斷優(yōu)化整合各類數(shù)據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)種植合同線上簽訂、種植田塊信息綁定、生產(chǎn)收購(gòu)過程管理
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生態(tài)土壤愈加優(yōu)渥，物流資源持續(xù)整合，現(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷體系加快構(gòu)建。之江大地，浙江省煙草專賣局（公司）全面打造“智慧化+社區(qū)化
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量促發(fā)展。文化軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。今年7月，重慶卷煙廠征集意見建議，全員討論、反復(fù)打磨，最終明確了12條軟
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、放心、省錢?！蓖鯇W(xué)鋒認(rèn)為托管服務(wù)解決了他種煙用工的大難題。山東煙區(qū)通過引入專業(yè)農(nóng)服公司，整合社會(huì)服務(wù)資源，在機(jī)耕、起壟、移栽、植保等80%以上的環(huán)節(jié)，為64
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奠定了十年內(nèi)的穩(wěn)定。早在當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)水平下，煙草行業(yè)即開始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)卷煙生產(chǎn)
