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后的云南中煙保持了“一公司、兩集團(tuán)”的二級(jí)法人管理架構(gòu)，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了較大變化，工業(yè)公司與“兩紅”集團(tuán)之間的管控模式由過去的“戰(zhàn)略管控型
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，卷煙打假任重道遠(yuǎn)，破網(wǎng)斷線責(zé)任重大，筆者堅(jiān)信，只要專賣執(zhí)法人員堅(jiān)定信心，樹立勇氣，戒驕戒躁，再接再厲
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，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，最大限度地釋放了企業(yè)活力
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進(jìn)入室內(nèi)公共區(qū)域“全面無煙”時(shí)代，從此，深圳也開始了控?zé)焾?zhí)法督查“車輪戰(zhàn)”。截至2018年4月，深圳累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員692284人次，勸導(dǎo)吸煙
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執(zhí)法人員的啟發(fā)下，我才回憶起騙子進(jìn)店買煙時(shí)的異常行為，最后，我承認(rèn)自己的煙被騙子調(diào)包，并非顧客故意找茬。于是，給顧客賠理道歉退了煙
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，無法保證營(yíng)銷人員與專賣執(zhí)法人員工作崗位的穩(wěn)定性和連續(xù)性，導(dǎo)致整個(gè)從業(yè)人員隊(duì)伍管理難度增大，職能作用發(fā)揮不到位。
4、平臺(tái)資源利用整合脫節(jié)，導(dǎo)致
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案件就少，市場(chǎng)價(jià)格秩序就穩(wěn)，零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就高，訂貨積極性就高。同樣能減輕專賣執(zhí)法人員的日常工作壓力，有利于調(diào)整工作重心，集中力量
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局執(zhí)法人員和公安民警通過對(duì)前期獲取線索的調(diào)查核實(shí)，在嫌疑人到庫(kù)房取貨時(shí)，對(duì)其4個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查，共查獲假煙117.98萬支，涉案價(jià)值
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還有一些新辦證戶。因此，要不斷強(qiáng)化煙草專賣法律法規(guī)宣傳，確保法律法規(guī)入戶進(jìn)店、入腦入心。
堅(jiān)持市場(chǎng)信息收集反饋到位。凈化市場(chǎng)需要專賣執(zhí)法人員，也需要廣大
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，三門峽卷煙物流配送中心一班人邊干邊學(xué)邊完善，盡管在較短時(shí)間內(nèi)順利完成了機(jī)構(gòu)組建、園區(qū)搬遷、非法人實(shí)體化運(yùn)作，但到當(dāng)年年底算賬，無論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是效率指標(biāo)
